PDF《山西西山煤电股份有限公司》

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5 - 幅1.73%;

实现营业收入 322.71 亿元,同比增加 36.15 亿元,增幅12.62%;

实现归属于母公司的净利润 18.02 亿元, 同比增加 2.33 亿元,增幅 14.87%;

每股收益 0.5720 元, 同比增加 0.0741 元, 增幅 14.88%;

摊薄净资产收益率 9.56%,同比提高 0.42 个百分点;

资本保值增值率 110.48%,资本实现了保值增值. 总体上看,各主要生产指标平稳增长;

营业收入、净利 润等规模效益指标呈现两位数的增幅;

每股收益、净资产收 益率等质量指标有了明显改善.企业生产经营呈现稳增长的 态势,驶入高质量发展的运行轨道.

二、主要工作情况

(一)安全生产再创新水平 坚守安全生产底线.秉承 安全第

一、预防为主 的理 念,聚焦风险分级管控和隐患排查治理两大体系建设,夯实 安全管理基础;

瞄准安全管理重点,一通三防、防治水、机 电运输、顶板管理和地面系统等专项治理活动成效显著;

坚 持预防为主,马兰矿紧盯 安全可控化 目标,提前预测、 科学把控,提升安全保障能力;

强化全员责任落实,严格执 行考核制度,重奖重罚、奖惩兑现,煤炭生产百万吨死亡率 为零,安全生产工作取得近年来最好水平. 议案

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6 - 电力板块立标、对标,制定实施《燃煤电厂生产指标管 理考核办法》 ,检修工作扎实有效,严防非停及设备事故的 发生,确保春检、秋检、技改和大小修等项目有效落地,所 有机组全年实现安全、高效、稳定运行.焦化板块实施 6S 现场管理,出台《焦化产业质量管理标准化考核办法》 、 《焦 化产业 立标对标 管理办法》和《焦化业务管理 十二个 必须 》等办法,完善焦化业务管理体系,提升工艺技术水 平,提高产品质量.煤气化对生产全过程中存在危险源进行 分析辨识,建立安全风险数据库,借助科技手段筑牢安全管 理体系.京唐焦化实施自动化、信息化、智能化系统升级改 造,建立生产流程数据可视化智能分析监控平台,搭建企业 智能化创新实验平台. 坚持推进 一优三减 .优化生产布局,科学组织生产, 主导建成大走向工作面,采区、队组和矿井在岗人数同比下 降,单产单进水平提升,全员效率大幅增长.斜沟矿建设完 善瓦斯抽采、矿压在线监测、注氮等系统,升级改造调度信 息平台,变电所、采区水仓、主水泵房实现无人值守和地面 远程控制.所属选煤厂启动智能化改造,马兰选煤厂重介浅 槽排矸和 TBS 分选系统投入使用,成效显著. 坚持清洁绿色发展.积极开展污染防治和生态建设,各 大污染治理重点工程顺利推进,各类污染源得到有效治理, 矿区环境质量显著提高.2018 年,环保累计投入资金 2.98 议案

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7 - 亿元,完成燃煤锅炉清洁能源替代、矿井水处理升级改造、 储煤场封闭、矸石山生态恢复治理等污染治理工程建设.电 厂发电机组全部实现超低排放改造.煤气化圆满完成重点环 保工程升级改造,配套环保设施平稳运行.京唐焦化通过市 环保组织的超低排放验收,在2018 年秋冬季错峰生产绩效 评价中被评为 A 类级别.

(二)市场营销再添新举措

2018 年,公司着力打造 长协升级版 ,在提高长协兑 现率的基础上,更加注重提升长协运行质量,市场份额和话 语权不断提高.报告期内,煤炭销量、综合售价、销售收入 同比增加, 应收账款同比下降 28.94%, 销售工作总体呈现 三 增一降 的良好态势. 公司主要从四个方面抓好市场营销工作.一是提升长协 客户的稳定供应能力.定期召开铁路发运方案例会,采取调 控公路销售资源、菜单式精细化管理、严控非长协客户发运 以及多种物流运输方式联动等措施,保障长协合同均衡稳定 兑现.二是发挥客户经理一线沟通作用.保持与各长协客户 的密切联系,了解客户生产动态,掌握客户需求,提升服务 水平.三是高度重视合同运行协调.实施客户评价机制,关 注合同履约进度,及时作出预警提示,确保总体兑现率.四 是强化货款回收与欠款清收力度,开展清收欠款 百日劳动 竞赛活动 ,指标量化、考核从严、奖罚到位,全年货款回 议案