PDF《山西西山煤电股份有限公司》

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8 - 收率超 100%.

(三)经营管控焕发新成效 契约化管理全面推行.公司分解落实目标,层层压实责 任,从总部机关到基层单位、从公司领导到普通员工实现全 覆盖,全面推开契约化工作.报告期内,公司充分对标历史 数据和同行业先进水平,按照 一矿一策 、 一厂一策 的 原则, 出台年度经营业绩考核评价办法, 建立以安全、 利润、 转岗分流、改革改制成效等指标为主的考核体系,各单位自 主经营、积极作为,降本提效、创收增效.西曲矿探索内部 市场化精细管理,对井下队组实行市场化结算,有效节省成 本支出.镇城底矿开展月度材料计划审定工作,执行动态材 料配件消耗预算,倒逼成本持续下降.太原选煤厂充分发挥 大配煤中心 作用,生产适销对路产品,降低配洗成本, 实现效益最大化. 精细化管理深耕细作.强化预算管理.根据各单位生产 经营情况,本着 从严从紧、对标先进 的原则,科学合理 测算,实事求是设置指标,下达年度财务预算;

结合契约化 管理工作,全面推广到人、财、物等关键环节,真正激发企 业内生动力. 加强资金管理. 严格执行 《资金营运管理办法》 等规定, 严控非生产性支出, 将有限资金投入到急需的地方, 支持解决子公司资金需求;

加强现金流管控,保障重点项目 资金储备;

加强对各类经济活动的计划管理和合同管理,确 议案

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9 - 保财务收支安全;

统筹职工工资、社保资金、销售运费、税金、工程款项和物资采购等重点环节的支付顺序和比例,最 大限度发挥货币资金的时间价值;

财务降杠杆, 融资降成本, 公司融资规模和综合融资成本同比下降.强化成本费用管控. 推进成本精细化管理,以效益目标倒算成本,对生产经营全 过程实施科学控制,提高成本竞争力.做好税收筹划管理. 扎实推进三项设备抵免和股息红利免征企业所得税相关工 作;

研究我省水资源税相关政策,与有关部门协调沟通,采 取排水量计征办法,降低相关税负;

用好研发费用加计扣除 新政,充分释放政策红利. 全面提升风险防控能力.法律顾问全程参与公司管理, 事前参与决策,事中控制程序,事后监督补救,构建党委巡 察、 纪检监察、 监事监督、 审计监督、 法律监督 五位一体 联动监督机制.加大合同审核力度,严格审查来往文书,严 肃授权委托事项,有效维护公司合法权益.报告期内,公司 无违法违规现象, 合同履约率达 100%. 加强审计监督和管理, 对公司财务信息的真实性和完整性等情况进行检查监督,纠 正偏差,改进提高,促进实现经营目标.推动完善内控体系 建设.报告期内,公司按照《企业内部控制基本规范》 、 《企 业内部控制配套指引》等相关监管要求,在所有重大方面保 持了有效的内部控制,实现管理制度化、制度流程化,内控 建设更加强调合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真 议案

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10 - 实完整,确保公司经营实效,实现企业战略落地.加大债权 清收,化解债务风险.加强风险防控体系建设,清旧控新、 清防并举;

加强往来款项管理,严格债权清理考核,从源头上 杜绝呆、坏账发生,防止国有资产流失;

强化责任管理,建立 终身负责的清收清欠管理体系,职责明确、协同联合,为企业 的持续健康发展提供保障.