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而重新定位则把定位视为 营销战略范畴,必须在产品、价格、渠道等差异化的基础 上进行广告传播定位,主张对传播所有要素的改变. 从 消费者请注意 到 请注意消费者 这个观点很 重要. 因为 定位 也当应世界快速变化的需求而变. 韦礻韦礻韦礻名词解释 hold :网络流行用语,意为 顶住 、 撑住 . 韦礻在激烈竞争的纸尿裤市场淘金 国内婴童用品市场早已硝烟弥漫. 在纸尿片领域,各种各样的牌子不下几十 个,但是仍然有新来者看好这里的机会.

9 月1日,百润 ( 中国)有限公司 ( 以下 简称百润)旗下贝舒乐品牌在北京中国科 学技术馆新馆举办 黄金双弧专利首发预 防宝宝 O 型腿暨十万宝宝健康关爱行启 动仪式 . 投产一年来百润业绩增长迅速, 带着自信,百润董事总经理马飞接受了记 者的采访. 市场还留给我们巨大空间 记者:根据调查资料显示,在纸尿裤市 场中,帮宝适、好奇、妈咪宝贝、花王、大王、 雀氏、菲比、安儿乐、嘘嘘乐、宝宝十大生产 商的份额达 86.1%,有的品牌市场份额甚至 在30%以上,在这样的市场中,是否格局已 经成型? 马飞:并非如此. 虽然市场从表面看 起来高度集中, 前几位比如宝洁公司的 帮宝适、金佰利公司的好奇,尤妮佳公司 的妈咪宝贝等几个品牌占了很大份额, 但是我认为它们的成功并不是因为产品 足够好,而是占了先入为主的优势. 纸尿 裤在国外虽然发展时间比较长, 但是在 国内也就是十几年, 国内纸尿裤市场还 有很大空间等待开发,现在的市场格局, 并非充分竞争的结果. 我之前在食用油这样的快速消费品 领域也有很长的工作经历,现在来看,目 前中国最吸引人的市场之一就是儿童用 品市场. 有的报道称,去年仅纸尿片市场 就有

130 亿元,也有的说是

180 亿元,这 是因为估算方法不同, 但是都能说明这 个市场的巨大, 而且这个市场还在以每 年近 20%的速度增长. 记者:您是说市场还有巨大潜力,你们 的产品还有后来居上的机会? 马飞:正是如此,市场虽然集中,但 是产品的渗透率并不高. 虽然市场规模 在130 亿元以上, 但是纸尿裤在消费者 中的渗透率只有不足 30%. 从上个世纪

50 年代婴儿纸尿裤问世以来,........