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2013 年在渠道、 商品 生产模式方面做出调整.该公司去年缩减了批发经营模式的规模, 加大零售渠道的关注. 即便如此, 李宁的平均存货周 转期也出现

15 天的上涨, 一位服装 行业内资深人士分析认为, 此经营 指标上升, 说明企业的过程管控指 标有恶化趋势. 可见,

2013 年体育品牌的转型 还没有走出低谷, 库存周转天数高 企释放的信号表明终端门店销售依 然处于下滑状态或新老品动销偏低. 按品牌收入看, 核心品牌李宁 牌在报告期内收入同比下降了14.2%, 相比之下, 包括乐途、 凯胜、 新动在内的 其他品牌 分类收入同 比下降幅度更大, 达到了 38.2%. 据了解, 李宁

2005 年底制定了 多品牌经营策略 , 试图在李宁品 牌之外打造运动休闲服饰领域的第二个品牌, 随后和法国著名时尚 户外品牌艾高签署了战略合作协议并宣布共同成立合资企业. 艾 高品牌业务发展稳定, 现有店铺销 售业绩继续增长. 李宁方面针对 艾高的经营情况回应说. 然而, 对于这次财报中披露的 上述

3 个品牌中, 李宁称, 除凯胜牌 的收入较为稳定外, 乐途牌业务正 处于收缩期, 新动牌业务已全面停 止, 现处于库存的最后清理阶段, 因此收入同比大幅下降.

2008 年7月, 李宁与来自意大 利的运动时尚品牌乐途签约, 获得 了乐途为期

20 年的独家特许权. 然而,这一品牌2008 年后持续亏损,2012 年亏损额扩大至1.61 亿元.去年财报显示,李宁管理层决定自2013 年1月1日起不再单独评估乐途牌表现.不仅是从财报上被淡化,实际经营渠道也发生了改变.

2013 年,乐途生意重点从实体店铺转向在线渠道, 生产、 研发 和销售等环节放权给李宁上海电子商务,并按计划关闭全国实体店铺,缩减各项开支.在清理库存方面,部署各李宁自营子公司对乐途剩余库存进行消化,通过开设特卖场、寻找合适业务渠道等手段,以 实现减少库存的目标. 李宁方面称. 孙聪颖 马骏昊 持续亏损两年 资讯海鑫钢铁被曝出债务危机后, 身 为海鑫钢铁行政部经理的段学慧, 除 了应对从各地赶去的媒体和供货商, 也接触了不少有意合作方. ........