PDF《“只有把烟做好才能把烟卖好”》

2018 年5月24 日 星期四 责任编辑 赵伟伟 实习编辑 王钦华 美术编辑 周丽华

3 3 管理前沿 只有把烟做好才能把烟卖好, 只有好的质 量才能保证好的销量, 这是我们生产一线服务支 撑企业品牌发展的职责所在、 使命所在.

谈到质 量管理, 云南中烟红塔烟草 (集团) 有限责任公司 昭通卷烟厂厂长张志勇这样说道. 求木之长者, 必固其根本;

欲流之远者, 必 浚其泉源.

2017 年, 昭通卷烟厂紧紧围绕集团品 牌发展战略和工厂的管理工作目标, 在质量管理 上积极创新和突破, 构建了以 四个驱动 为重点 的质量管理模式, 进一步激发全员的积极性、 主 动性和创造性, 有效提升了工厂的质量管理工作 水平. 文化驱动 凝心聚力 高质量不是靠某一个人、 某一环节、 某一部门 取得的.如果没有全员全程全面参与, 质量管理 就只能是一句空谈. 如何有效引导全员切实增强质量意识, 自觉 按照质量要求开展工作, 把对卓越质量的追求真 正变为一种操守、 一种习惯?这是昭通卷烟厂领 导班子思考解决的重点问题. 为此, 昭通卷烟厂提出了 大质量 工作理念, 并以为期半年的 爱我企业、 爱我品牌, 质量立命、 以质取胜 主题质量大讨论活动为载体, 组织开展 了一次质量大讨论、 一次管理人员和业务骨干质 量宣讲、 一次质量工作巡讲、 一次质量访谈、 一次 缺陷产品展览、 一次质量征文及 质量警语 微信 征集、 一次质量改进建议征集. 七个一 活动引导 全员从工厂历史、 现实、 未来发展的角度, 理解产 品质量的重要性. 质量是品牌的 '

命根子'

.我们要凝心聚力, 以优质产品质量保证产品的销量, 将质量立命、 以 质取胜的质量文化传承下去. 卷包车间质量管理 员李刚在大讨论活动中这样说道. 人才驱动 谋深虑远 企业发展, 关键在人.质量管理工作包括工 艺管理、 质量检测、 过程管控、 设备维护等方面的 内容, 专业性、 技术性很强, 对理论知识和经验积 累的要求较高. 为激励大家立足一线、 岗位成才, 昭通卷烟厂 在原有人才培养模式的基础上, 创新建立了质量 管理 三感 人才培养方式. ――增强员工满足感.以满足质量管理岗 位员工的自主需求为前提, 建立 一对一 或 多 对一 师徒制培养方式, 鼓励员工克服目标实现 过程中的失败和恐惧, 围绕目标努力去改善实 践;

开展操作技能、 维修技能、 质量检验竞赛及岗 位技术大练兵活动, 为员工搭建技术交流、 取长 补短的平台. ――增强员工获得感.以鼓励员工岗位成 才、 突出员工价值贡献为出发点, 建立工厂质量 专项奖励基金, 包括卓越质量奖、 生产质量优秀 奖、 质量技术革新奖等奖项, 对在质量改进、 质量 控制、 设备技术革新等方面做出贡献的员工进行 表彰奖励, 对好的质量控制方法和有创新性的质 量技术改进以员工的姓名进行命名推广. ――增强员工成就感.以鼓励员工扎根一 线为出发点, 完善员工职业发展晋升通道, 对在 生产质量管理过程中技术高、 贡献大、 能力强的 技术人才给予和管理人员同等的待遇, 使员工愿 望与现实达到平衡. 工艺质量科科长崔刚华在谈到质量人才培 养时说: 我们只有持续推进质量人才培养, 才能 真正推动 '