PDF《泰州组工信息》

泰州组工信息 (61) 【组工新视界第

24 期】 中共泰州市委组织部研究室

2015 年12 月24 日――2015 年各市(区)及部分市直部门干部人事制度改革 基本情况暨

2016 年工作思路的综述 事业成败,关键在人.

2015 年,全市各地各部门紧紧聚 焦 三大主题 工作,全面把握

20 字 好干部 标准,以《干 部选拔任用条例》为准绳,以从严管理干部 五个要 为遵循, 突出长效动态激励重点,不断完善机制、创新方式、强化管理, 有效激发了干部队伍的整体活力, 汇聚起推动泰州改革发展的强 大力量. 完善考评机制,树立干事创业 风向标 立政之道,察吏为先 .一年来,各地各部门以构建科学 合理的考核评价机制为抓手,进一步明晰选人用人导向,有效推

2 动了广大干部心无旁骛抓工作、一心一意促转型. 强化以德为先导向. 百行德为首,德乃官之魂. 泰兴市积 极构建了以 个人公开述德―正反双向评德―广泛访谈议德―组织 严格鉴德―个人郑重诺德―综合研判考德 为主要内容的 六步考 德 机制,兴化市坚持将 述德、测德、记德、晒德、访德、问德 等融于一体,全方位、立体化把脉干部的德行表现.姜堰区出 台了《关于严格干部德的考核试行办法》 ,通过采取 正反结合 + 差异区分 、 多式采集 + 综合研判 等方式,坚持 抓早 抓小 + 抓常抓长 ,使 德 真正成为了选拔干部的 第一道 门槛 . 加强综合分析研判.坚持把综合分析研判,作为干部调整配 备、从严管理的基础性工程,各市(区)均建立了相应的实施办 法和操作规程.今年来,靖江市先后对公安、市场监管局等

3 个 机关部门和全市

16 个镇、园区、办事处,泰兴市组建

8 个研判 小组,对29 个政府工作部门等进行了日常考察,全面把握各级 领导班子运行质态和干部现实表现. 海陵区采取由常委组织部长 带队方式,突出 一把手 新调整、领导成员调整面较大的班子 重点,对26 个部门单位实施了调研式考察.姜堰区则采取到重 点工程、重大项目一线实地走访、听取挂联区领导意见等方式, 对15 个镇街、5 个园区领导班子和领导干部进行了全面考察, 并在此基础上,通过数据分析、比较分析等,对领导班子和领导 干部进行了分类定级,真正把识人察人的功夫下在平时. 注重干部实绩考评.考核动真格,实绩出干部.靖江市研究

3 出台了 《靖江市市管领导班子和领导干部年度工作实绩考核评价 办法(试行) 》 ,分层分类开展实绩考评,进一步增强针对性、实 效性和科学性. 医药高新区引入竞争激励机制和绩效考核管理制 度,积极探索干部人事、考核评价、收入分配等三项制度改革, 真正考出等次,比出差距.市人社局积极放大 内部绩效管理系 统 效应,深入推进全员日常绩效考核,着力引导干部在实干、 实绩上比拼. 夯实制度基础,提高选人用人 公信度 选人用人越是重要,越要用机制来保证;

干部工作越是复杂 敏感,越要用制度来规范.一年来,各地各部门以省委巡视组巡 视反馈意见整改落实为契机,不断创新制度设计,努力选准用好 干部. 进一步规范选任流程.靖江市全面推行了 核实职数、动议 酝酿、民主推荐、确定考察对象、联合预审、组织考察、个人有 关事项报告、档案审核、讨论决定、任前公示、任职谈话、正式 (试用)任职 无缝闭合、环环相扣的干部选拔任用 十二步工 作法 . 兴化市制定了 《兴化市市管领导干部调整动议暂行办法》 , 并提出市乡领导班子换届、 机构改革或机构变动等