PDF《山西共达建设工程项目管理有限公司 2018 年第 6 期（总第 90》

简报 山西共达建设工程项目管理有限公司

2018 年第

6 期(总第

90 期)2018 年6月28 日 安全月 简讯六月份安全月我公司各项目部认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》《山西省安 全生产条例》,认真履行安全监理职责,对所有监理的项目认真排查安全隐患,督促整改, 严格控制安全风险.

公司对重点项目进行了随时检查、回访.(总工办) 地勘院项目监理部讯:遵照公司 安全生产月 对各监理项目部的要求,坚持 安全第 一,预防为主,的安全生产方针,采取了以下措施规范施工现场安全监理工作,取得了明显 的效果.

一、健全监理安全组织机构,落实安全监理职责,人人都有安全监理责任. 总监是项目监理部安全生产第一责任人,每个专业工程师都有自己的安全生产责任,形 成人人管安全,安全人人管的局面.

二、提高认识,加强培训,营造安全生产的氛围, 要求施工单位对现场管理人员、施工人员安全生产学习教育常态化、制度化,对安全隐 患有效整治,切实保障员工生命和财产安全.

三、加强巡视检查,狠抓整改落实 安全月监理部加强对施工现场的日常巡检,开展了为期一个月的安全施工专项治理活 动,并将安全专项整治工作将贯穿全年. 阳光揽胜项目监理部讯:阳光揽胜二期项目: 施工内容为车库地面和园林,已无大型机 械,安全隐患较少,施工处于比较安全状态.三期项目:现进行楼内外装饰和安装,安全控 制重点为楼内临边及洞口的安全围护和吊篮施工安全,监理已经下发通知单,要求施工单位 做好安全围护,并加强安全监管.四期项目: 洋房正在进行主体结构施工,高层做基坑支 护,安全控制重点在洋房,主要为施工机械、临边防护、现场用电安全等,监理已加强安全 监管. 时时考虑建设单位利益 一切为了项目顺利推进 刘跃荣0引言 我们都知道,监理企业是受建设单位委托的,监理人的职业是面对广大公众生活、生产及生命财产的建设 项目所做的监理服务.笔者隐隐感觉到,监理的目的在很长一段时间里出现了迷失,监理人的价值体系也出现 了混乱.近年来,随着国家及各省市基础设施建设的加大投入,随着房地产开发项目的日益增多,监理的目的 由于监理企业自身或外界环境的影响,出现了监理目的不明确,甚至由于部分建设单位的错误认识,认为监理 只是办办手续,钻国家政策的空子,错误地认为省了监理费就是省了一大笔项目投资费用,趋利性诱导及行为 极其过分,严重歪曲了监理的目的.当然,也有一部分监理企业或监理人,仅仅为了自有利益,毫不关心项目 是否可以顺利进行,毫不言谈项目推进中的监理责任,或者拿项目推进中的监理责任为所欲为,狐假虎威,功 利性严重代替了监理的公正性.我曾听说过,一个 好的总监 ,如果 动动脑 , 松松手 ,一个项目监 理下来,至少弄辆好车没问题.这样的价值观取向,这样的违反职业道德行为,只能把监理最后葬送了.所以,很想重回当初,重回监理制度刚建立起的那几年,再次跟大家探讨下监理的目的到底是什么?如何才算合 格的监理工程师?因为笔者越来越感觉到,错误的监理目的必然会导致监理人知识、技术、管理及服务的不恰 当使用,而且当今的监理问题就出在目的上,并不是手段和方法上.

1 明确监理的目的 监理行业推行近三十年,一些大学或职业学院也开设了工程监理这一专业,按道理说应该不是很短缺监理 人才,可为什么监理工作仍搞不好?社会对监理人的认知还是那么差?监理的自身认知感或成就感很多人却感 觉不到呢?笔者认为,就是监理的目的变得模糊了,变得失去了标准不知如何做才是好的了,如何做才是监理 到位了. 时时考虑建设单位利益、一切为了项目顺利推进 ,这才是监理的目的,这才能体现监理人的价 值. 最原生态的往往是最美地,也是最动人地.我们还是再回味一下监理的定义吧! 具有相应资质的监理企 业,受建设单位委托,代表建设单位对工程项目的实施过程进行监督和管理. 很明显,建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权,并且监理合同就是监理企业同建设单位签署 的,监理合同中监理范围和服务内容也是需要建设单位授权的.所以说,如果监理人忽略了这点,无视建设单 位的存在,不同建设单位 搞好关系 ,不替建设单位着想,那监理企业会不会是皮之不存毛将焉附?当然, 大部分建设单位都是理解监理企业的,都是与监理企业平起平坐的;

也有一部分建设单位,通过监理企业的总 监们或项目机构其他人员的努力 公关 而理解了监理企业;

还有一少部分建设单位至始至终都不把监理企业 放在眼里,认为监理企业就是多余,那这一少部分建设单位必将成为过街的老鼠,人人喊打的. 监理企业承揽到监理业务后,就要成立项目监理机构,总监、专监、监理员是其主要组成部分,暂且以监 理人统称.监理人面对的是形形色色、结构各异的建设项目,要想对建设项目实施过程监督和管理好,笔者认 为,监理人应着眼以人为本,要有人文修养,最重要体现在以下两点: 首先,监理人要喜欢、热爱监理工作.监理人每天在项目现场,或巡视,或旁站,或沟通协调,或完善资 料,凸显出监理工作的繁杂而枯燥,如果监理人不喜欢、不热爱监理工作,那工作的动机、工作的积极性就很 难保障了,工作的主动性更难体现,自然也就快乐不起来,每天只能是当一天和尚敲一天钟,得过且过.工作 之被动,监理成效自然微乎其微,不足论道. 第二点就是监理人要有责任感.监理企业代表建设单位对工程实施进行监督和管理,监理人应 急建设单 位所急、痛建设单位所痛 ,用自己的专业知识、技术、经验、管理为建设单位把好关,当好建设单位的 管 家婆 ,并强调在为建设单位服务的过程中学会并运用为建设项目 治病 的本领,只有热情服务、严格监 理,只有在建设项目现场度过足够多的时间,甚至 N 多不眠之夜,只有去除私心杂念,一心为了建设项目,诚信、守法、公正、科学,才可能成为一名成熟又让建设单位信得过、可靠的、又对得起自己良心的监理人. 笔者再次强调监理的目的和监理人的价值观: 时时考虑建设单位利益、一切为了项目顺利推进 .

2 理解监理、做合格监理人 很重要的一点就是 做好项目现场的决策 笔者也经常代表公司到各项目巡检,发现项目上的一部分监理人遇到问题不会处理或处理不当,导致建设 单位很不高兴,甚至提出更换监理人的决定.笔者认为,作为监理人,要对自己在项目现场的一举一动负责, 要为自己所说出的话负责,也就是要为自己的现场决策负责.笔者认为,从以下几个方面着手比较妥当. 2.1 监理人做现场决策,首先要尊重建设单位,考虑到建设单位对问题的看法和意见,考虑到建设单位最 关注的是什么,监理人切记最好不要 一厢情愿 .比如,遇到可能存在设计变更的地方,提前发现并提出 来,让建设单位感觉到监理人在用心工作. 2.2 监理人做现场决策,一定要有理有据,切记不可头脑发热,刁难施工单位,更不可以 理 和 据 要挟建设单位.比如,监理人在巡视过程中,发现施工单位没有按照要求设置拉结筋,正确的做法是告诉施工 单位抓紧整改,而不是以此作为要挟,不断向建设单位告状,激化矛盾的升级. 2.3 不打无把握之战,不打无准备之仗,监理人的现场决策要及时,要考虑到解决问题的时间点,更要遵 循 以建设单位为核心、建设单位利益至上 的原则,切记夹杂个人的私心杂念,切记夹杂个人的片面见解. 比如,施工过程中,施工单位提出一个合理的方案,监理人也觉得是个好方案,可是建设单位一下子接受不 了,那就不能在会议上犯 死脑筋 的错误,要善于在会下 曲折迂回 . 2.4 监理人现场决策千万不要做建设单位不需要、不愿意看到的事情.比如,不经过建设单位同意随意地 拉闸停工;

为了让施工单位解决交通费恶意 挑毛病 .切记,若要人不知,除非己莫为,天下没有不透风的 墙,好消息千日难出门,坏消息一日传天下,监理人的自律是赢得建设单位尊重的前提.

3 监理人要不断积累经验,提高项目现场决策能力,更要非常注重哲学思考过程. 毛主席讲:开始怎么想的?后来怎么想的?中间........