XLS《成功的产品经理》

域的实践与管理经验.曾在多家高科技企业中担任产品开发工程师(电子)、工艺工程师、售后服 , ,,

务工程师、项目经理、产品经理、设计工程部经理、工艺工程部经理、新产品导入部经理、技术管 , ,,

理部经理、企业管理顾问等职务;

在某著名通信公司工作7年(97~03),期间长期与国际顶尖 , ,,

咨询顾问一起工作,全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并成功主导了新产品导入平台 , ,,

的建设工作,作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品研发工作. , ,,

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研发管理咨询经验: , ,,

从事研发管理咨询工作以来,作为项目总监成功的主持了格林威尔、广州威创日新、某电子科 , ,,

技集团研究所、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系 , ,,

设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩 , ,,

效管理体系设计、研发KPI体系设计等方面的管理咨询项目. , ,,

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曾在各地多次举办研发质量管理、研发项目管理、新产品开发流程优化与管理、从样品走向量 , ,,

产等公开课,为数千家企业提供了研发管理公开课的培训,为数百家企业进行了研发管理的内训;

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从事研发管理咨询工作以来,作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设 , ,,

,有着丰富的研发管理咨询经验,涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、 , ,,

医疗器械、交通运输等,帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系,对中国企业研发管理体系 , ,,

及创新体制有着深刻的研究和理解,受到客户的高度评价. , ,,

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【课程大纲】 , ,,

一、案例分析:成长的烦恼 , ,,

1、产品经理成长过程中存在的问题 , ,,

2、产品经理成长的三个阶段 , ,,

3、实现角色转变过程中的痛苦蜕变 , ,,

4、成功的产品经理给公司带来的收益 , ,,

二、产品经理的定位、职责与能力要求 , ,,

1、产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关) , ,,

1)产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监) , ,,

2)产品策划(产品策划经理) , ,,

3)产品开发(产品开发经理) , ,,

4)产品运营(产品行销经理与产品维护经理) , ,,

5)研讨:分享学员公司产品经理的定位 , ,,

2、产品经理的能力要求 , ,,

1)应该具备的知识和技能 , ,,

2)任职资格标准 , ,,

3)产品经理的资格认证 , ,,

4)产品经理的培养途径和职业晋升通道 , ,,

5)实例讲解:产品经理素质模型及任职资格标准 , ,,

3、产品全生命周期管理业务框架 , ,,

1)产品战略管理 , ,,

2)产品规划管理 ,,

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3)市场需求管理 ,,

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4)产品开发管理 , ,,

5)产品运营管理 , ,,

6)产品运作支撑体系(流程、组织、IT) , ,,

7)实例讲解:某案例公司的产品经理工作手册 , ,,

三、产品经理的核心业务之一:产品策划 , ,,

1、产品经理如何作好市场细分 , ,,

1)为什么要细分市场? , ,,

2)市场细分的八种方法 , ,,

3)细分市场分类(按产品/领域、区域、行业) , ,,

4)各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析 , ,,