XLS《成功的产品经理》

5)各细分市场主流产品的SWOT分析 , ,,

6)主流产品竞争对手分析($APPEALS) , ,,

7)细分市场策略分析 , ,,

8)实例讲解:细分市场描述模板 , ,,

2、目标市场的确定 , ,,

1)判断市场潜力 , ,,

2)产品竞争力分析 , ,,

3)产品定位与细分市场的匹配(SPAN) , ,,

4)客户价值分析 , ,,

5)产品组合分析 , ,,

6)企业扩张策略(产品线与市场扩张) , ,,

7)评估选定的目标市场有多少胜算的把握? , ,,

3、产品路标规划 , ,,

1)路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划) , ,,

2)产品路标规划过程 , ,,

a、技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系 , ,,

b、产品平台的形成过程 , ,,

c、产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制) , ,,

d、产品路标规划的形成(实际案例同步演练) , ,,

e、制定产品开发任务书 , ,,

3)实例讲解:产品路标规划流程模板 , ,,

4)实例讲解:产品路标规划报告模板 , ,,

5)实例讲解:产品开发任务书模板 , ,,

4、产品路标规划决策与立项评审 , ,,

1)决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制) , ,,

2)决策标准(评审关键要素) , ,,

5、实例讲解:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系 , ,,

6、演练与问题讨论 , ,,

四、产品经理的核心业务之二:产品需求 , ,,

1、产品需求的主要内容(市场需求和公司内部各部门的需求) , ,,

2、市场需求的收集 , ,,

1)需求收集渠道:外部渠道与内部渠道 , ,,

2)需求收集需要注意的问题 , ,,

3)需求收集的十四种方法(原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、 , ,,

用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、 , ,,

支持热线、行业会议、客户满意度调查) , ,,

4)实例讲解:原始需求模板 , ,,

3、市场需求分析 , ,,

1)客户$APPEALS模型 , ,,

a、价格、可获得性、性能、包装 , ,,

b、易用性、保证、生命周期成本、社会认可度 , ,,

2)确定产品的竞争要素、寻找竞争对手 , ,,

3)客户需求分析、排序,寻找客户的兴奋点(BSA) , ,,

4)与竞争对手的产品进行比较,找出优势、劣势 , ,,

5)基于竞争分析的需求调整、差异化策略 , ,,

6)市场需求规格书的形成 , ,,

7)实例讲解:市场需求管理流程与模板 , ,,

4、整合产品需求 , ,,

1)市场需求 , ,,

2)内部需求(DFX) , ,,

3)需求合理化(冲突矩阵) , ,,

4)实例讲解:产品需求模板 , ,,

5、产品需求跟踪 , ,,

1)产品需求如何转化为设计需求? , ,,

2)跟踪开发过程中需求的实现情况 , ,,

3)持续跟踪市场需求的变化 , ,,

4)需求变更控制 , ,,

6、演练与问题讨论 , ,,

五、产品经理的核心业务之三:产品开发 , ,,

1、产品开发团队的构成 , ,,

1)贯穿全流程的产品开发团队的构成 , ,,

2)产品开发团队成员的角色构成及相应职责 , ,,

3)产品经理如何保证产品开发团队高效运作 , ,,

2、产品开发的结构化流程 , ,,

1)结构化的产品开发流程的特点 , ,,

2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作 , ,,

3)产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点 , ,,

4)实例讲解:某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动 , ,,