XLS《成功的产品经理》

3、产品开发的决策评审机制 , ,,

1)产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色 , ,,

2)产品经理如何参与决策 , ,,

3)实例讲解:某案例公司产品经理的决策评审报告 , ,,

4、产品开发的过程的项目管理 , ,,

1)产品经理在如何监控整个项目的研发进展 , ,,

2)产品经理如何协调与项目经理之间的关系 , ,,

3)产品开发过程中的突发事件如何处理 , ,,

4)实例讲解:某案例公司产品经理在项目管理中的控制点 , ,,

5、产品的财经和成本管理 , ,,

1)产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点 , ,,

2)产品开发的投资与研发费用的管理 , ,,

3)研发项目的敏感性分析 , ,,

4)案例分析:研发预算书 , ,,

6、演练与问题讨论 , ,,

六、产品经理的核心业务之四:产品上市 , ,,

1、产品经理如何整体把控产品的上市节奏 , ,,

2、产品上市的策略:先 营 后 销 , ,,

1)如何理解营的工作 , ,,

2)如何理解销的工作 , ,,

3)营和销之间的关系 , ,,

3、新产品上市流程 , ,,

1)新产品上市流程中各环节的主要活动 , ,,

2)发布策略 , ,,

3)发布准备 , ,,

4)正式发布 , ,,

5)发布计划的执行与监控 , ,,

6)实例讲解:某案例公司新产品上市流程 , ,,

4、新产品上市的支撑体系 , ,,

1)产品上市 一纸禅 , ,,

2)产品的命名管理 , ,,

3)产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段) , ,,

4)产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系 , ,,

5)产品上市的效果评估 , ,,

6)对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对 , ,,

7)新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系 , ,,

8)产品上市的

151 策略 , ,,

9)实例讲解:新产品上市计划模板 , ,,

5、演练与问题讨论 , ,,

七、产品经理的培养 , ,,

1、常用的产品经理培养方法 , ,,

岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习 , ,,

2、产品经理培养方法DD资源池 , ,,

3、资源池的概念 , ,,

4、建立资源池的目的与原则 , ,,

5、资源池的运作流程 , ,,

1)产品经理的筛选 , ,,

2)产品经理的面试 , ,,

3)产品经理候选人的培养 , ,,

4)候选人的资格认定 , ,,

5)资源池的运作机构及职责 , ,,

6、实例讲解:产品经理资源池的建设过程和运作机制 , ,,

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