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(2)加强过程控制,确保每一工序一次合格,为下一工序的插入创造条件;

(3)运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理,制定各分包单位、各种材料、各种设备考察和进场时间计划.建立科学、严谨的计划管理体系;

(4)加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通,对施工过程中出现的问题及时达成共识;

加强对各分包单位的管理,根据工程进展及时通知分包单位进场,并为分包单位的工作和生活创造良好条件. (5)加大资源配备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场;

(6)积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果:如印花路面技术、新型人造假石仿真技术、计算机网络信息化应用和管理技术等,依靠科技是第一生产力来提高工效、加快工程进度;

(7)作好前期准备工作:在工程投标期间,我单位技术部会同拟定参与本工程建设的项目管理人员,共同........