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二、项目组织机构 1. 实行项目法施工,组建本工程项目施工的项目部.按公司《质量保证手册》的规定,健全项目经理部组织机构,各级管理人员履行《质量保证手册》中规定的职责. 2. 项目经理部主要成员及各部门主要职责 (1) 项目经理: 1) 是项目经理部全面工作的领导者与组织者. 2) 参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同. 3) 做好与建设单位、监理公司的协调工作. 4) 领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度. 5) 指导经营负责人做好合同管理工作. 6) 是项目安全生产的第一责任者.7) 参与制造成本的编制,加强项目的成本的管理与控制. (2) 技术负责人 1) 编制实施《项目质量计划》,贯彻执行国家技术政策,协助项目经理主抓技术、质量工作. 2) 主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施. 3) 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底. 4) 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作. 5)组织安排技术培训工作,保证工程按设计规范及施工方案要求施工. 6)领导和落实施工过程质量控制,负责土建、安装的技术协调工作. 7)领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作. 8)保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求. 9)领导项目计量设备管理工作. 10) 负责项目质量保证体系的运行管理工作. 11) 主管项目技术部、物资部的工作. (3) 工长 1) 现场工长是施工生产的指挥者,领导项目安全生产工作,是安全的 第一责任人,对各分项、分部的施工质量负领导责任. 2)建立健全各项生产管理制度. 3)领导编制项目总工期控制进度计划,年、季、月度计划,并对执行 情况进行监督与检查. 4)主抓施工管理工作,做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作,以确保建设单位工期如期实现. 5)严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量 目标的实现. 6)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作. 7)参与工程各阶段的验收及竣工验收工作. 8严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施 工. 9)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录. 10) 领导做好现场机械设备的管理工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作. 11) 领导组织开展QC 小组活动,并组织编写项目工程施工总结工作. 12) 主管项目工程部、质量部、安全部. (4) 水电部经理 1) 负责领导项目安装生产管理工作. 2) 负责安装专业队伍考核工作. 3) 根据项目总工期控制计划,领导编制安装专业配合计划,并对执行 情况进行检查. 4) 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取 得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工要求. 5) 领导编制安装专业施工方案,牵头协调解决安装专业技术问题. 6) 对安装专业施工质量负第一领导责任. 7) 严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目 质量目标的实现. 8) 负责安装专业材料计划的审定. 9) 参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见. 10) 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明........