DOC《“十二五”期间中央企业》

2 中央企业战略转型的总体框架研究 2.1 战略转型过程 首先,必须明确战略转型的整个过程,学术界认为,战略转型需要考虑三种状态:当前状态、未来状态和过渡状态. 战略转型的三个阶段 了解企业当前的竞争形势、变革需求以及企业内部的相关背景,是诊断企业现状及确定企业未来目标状态必不可少的条件.过渡状态是企业从当前状态到未来状态的转型过程,包括转型路径、转型手段、实施步骤等;

一旦确定了当前状态以及未来状态,过渡状态基本上是明确的. 过渡状态又分为三个阶段:动员,促使企业员工认识到转型的必要性以及企业现有战略的不足,推动企业员工做好转型准备;

行动,指按照既定的变革手段和方法实施转型的过程;

维持,确保企业摆脱原有的经营模式,将转型成果融入整个企业. 2.2 战略转型流程 根据战略转型过程,课题组将战略转型的实施分为五大步骤:企业现状分析、转型环境分析、转型目标确定、转型过程管理以及转型成果评估. 战略转型流程图

3 电信企业战略转型方向研究 3.1 业务转型 3.1.1 进军数字内容市场 以数字技术为载体的内容产业迅速崛起,已逐渐成为21世纪全球快速发展的新兴产业.数字内容产业的快速发展为电信运营商提供了重要发展机遇,但他们能否把握这一潜在机遇仍有争议. 数字内容产业也称为内容产业、信息内容产业、创意产业,1995年西方七国经济会议最早提出 数字内容产业 (DigitalContent Industry)概念,1996年欧《信息社会2000计划》进一步将其内涵明确为 制造、开发、包装和销售信息产品及其服务的产业 ,涉及移动内容、互联网服务、游戏、动画、影音、数字出版和数字化教育培训等多个领域.在国内,从

2006、2007两届中国数字内容(上海)博览会的情况看,业界对数字内容的理解主要涵盖智能家居与数字生活、创意产业与内容服务、数字媒体与无线应用、信息通讯与电信增值、动漫游戏与宽带娱乐、数字出版与网络教育,涉及信息产业、文化产业和娱乐产业等多个方面.对于发展数字内容市场,建议电信企业从以下四方面着手:

一、通过升级网络和提供高价值的一体化、交互式多媒体服务,保护并扩大电信企业在宽带市场中的份额.

二、重点实现4A构想,为个人、团体和企业用户提供有力支持.

三、发掘广告业务的潜力,特别是移动广告.

四、采用创新的内容开发和传送模式,围绕用户体验开展业务 3.1.2 推动农村信息化 进一步推进 村村通 工程,在实现行政村通电话并向自然村延伸的同时,加快实施宽带下乡,积极推进农村地区宽带发........