DOC《目录》

116 8.1 物资采购管理

116 8.2 物资计划管理

117 8.3 物资进场检验

117 8.4 物资存储

117 8.5 物资保管发放

118 8.6 物资核算

118 8.7 周转性材料管理

118 8.8 物资检查评比

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第九章 设备管理制度

120 9.1 采购及招标

120 9.2 集团公司投资设备固定资产管理

120 9.3 基础管理

121 9.4 使用、保养及维修

122 9.5 报废

123 9.6 安全管理

123 9.7 调转

124 9.8 检查评比

124 9.9 租赁设备管理

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第十章 工程试验检测管理制度

126 10.1 试验室组建制度

126 10.2 试验室派遣制度

126 10.3 人员考核及培训制度

126 10.4 资料管理制度

127 10.5 原始记录管理制度

127 10.6 试验检测报告管理制度

128 10.7 样品管理制度

128 10.8 仪器设备管理制度

129 10.9 外委试验管理制度

130 10.10 施工现场(拌和站)试验管理规定

131 10.11 报表制度

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第一章 综合管理制度 1.1 信息管理制度 1.1.1 项目部主管业务部门必须认真收集施工过程中的各类信息、数据,做到真实、准确地反映施工实际情况. 1.1.2 对收集到的信息要经过浓缩加工,加工后的信息要符合信息管理的实际需要. 1.1.3 施工过程中的信息分类: 1)、 项目基本状况的信息:工程实体概况;

场地与环境概况;

参与建设的各单位概况;

施工合同等. 2)、 实际工程信息:施工记录信息;

施工技术资料信息;

工程进度、安全、质量、成本信息;

人员、机械、材料使用等信息;

合同管理信息;

现场管理组织协调信息;

项目竣工验收、考核评价信息等 3)、 各种指令、决策方面的信息:业主、监理指令,施工企业重大决定、项目的决策等信息. 1.1.4 信息数据经技术管理人员筛选、分类后,经指挥长签认方可上报或上网. 1.1.5 信息技术管理人员将经分析的信息,定期编写报告,供有关领导和部门决策. 1.1.6 信息的发布、贮存必须专人负责、保管,并建立档案,注明有效期和密级. 1.1.7 信息发布后,要做好信息反馈工作和反馈后的处理工作,指挥长必须定期对信息管理工作进行检查考核. 1.2 会议制度 项目部定期召开工程例会或专题会议,指定参加会议人员必须准时到会,因特殊情况不能参加会议,事先必须向项目经理或会议主持人请假.与会人员要严守会议纪律,做好会议记录,会议期间手机设为振动.综合管理部或主管部门负责对重要会议形成会议纪要. 1.2.1 早会制度 1)、参加人员:项目经理、领导班子成员及各部室负责人. 2)、会议主持:会议由项目经理主持. 3)、会议时间:每日早7:00召开,时间不超过半小时. 4)、会议地点:项目部会议室. 5)、会议议程:项目经理部署当天重点工作,听取责任人落实意见. 1.2.2 工程例会制度 1)、参加人员:项目经理、领导班子成员、各部室负责人、总工、征地拆迁负责人. 2)、会议主持:会议由项目经理主持,项目经理不在,指定副经理或者项目书记主持. 3)、会议时间:每周六晚7:30召开 4)、会议地点:项目部会议室 5)、会议议程: (1)、传达指挥部以及业主、监理的有关文件和指示精神. (2)、各部门汇报工作计划及完成情况、下步工作安排,以及提出需请指挥部领导或其他部门协调解决的问题. (3)、指挥长、分管领导对各工区、各部门工作进行讲评、布置下步工作. (4)、其他需要解决的问题. 1.2.3 安全质量专题例会 1)、参加人员:指挥长、领导班子成员、指挥部工程、安质、计划、物资部门负责人,各工区经理.根据议题,随时通知其它有关人员参加. 2)、会议主持:指挥部安质部长. 3)、会议时间::每月5日晚7:30召开. 4)、会议地点:指挥部会议室. 5)、会议议程: (1)、学习传达上级各单位相关文件精神及工作要求,研究部署贯彻落实的具体实施措施和办法. (2)、指挥部参会部门负责人简要汇报工程进度、安全、质量情况,上个月存在的问题及下个月工作重点. (3)、研究解决上个月存在的问题和决定下个月重点工作安排. 例会结束后,指挥部安全质量环保部针对安全质量相关内容整理形成记录,根据会议内容及时采取落实措施. 1.3 职工日常管理制度 1.3.1 学习制度 1)、组织职工加强学习科学文化知识,学习职业道德,学习专业技术,不断提高自身的业务素质及政治理论水平,做思想好、作风硬、纪律严、技术精、遵纪守法的文明职工. 2)、积极参加本单位组织的集体活动,大力开展劳动竞赛、献计献策、小发明、小创新活动,人人争当先进,争当技术能手和标兵. 3)、提倡勤奋自学,鼓励职工岗位成才,争做学习型职工. 4)、倡导不耻下问、刻苦钻研、务实求精,杜绝不懂装懂、自以为是、作风飘浮. 1.3.2 工作制度 1)、服从领导,听从指挥,工作尽职尽责,兢兢业业,忠于职守、爱岗敬业. 2)、时刻牢记安全第一的思想,严格执行规章制度,杜绝违章指挥、违章作业,违反劳动纪律. 3)、严格持证(持卡)及佩戴劳保防护用具上岗. 4)、严格遵守劳动纪律,按时上下班,班中不串岗,不脱岗,坚守岗位,尽职尽责. 5)、工作中不准穿拖鞋、赤脚,不准嬉戏打闹,不准做与工作无关及违反劳动纪律的任何事情. 1.3.3 组织纪律 1)、严格遵守国家的法律、法令和集团公司有关规定、坚决执行指挥部的各项管理规定. 2)、树立正气,打击歪风,对不假外出、夜不归宿、酒后驾车、违章作业、擅自离岗、长期旷工、损工肥私等问题一经发现要严肃处理. 3)、不偷窃他人财物,不恶语伤人,不拉帮结伙,不挑拔离间、无是生非,不聚众闹事,不顶撞领导. 4)、做好保密工作,各业务口对不宜公开的企业机密要严守,对指挥部的会议内容及人际事务不得对外公开.对外往来办事都要考虑到企业的整体形象及利益. 5)、不准赌博和变相赌博,不准进出歌舞厅.严禁传播收看淫秽书刊及音像制品. 6)、不准借工作之便收授他人回扣、礼金、礼品,严禁以权谋私,损公肥私. 7)、不准在工作期间喝酒,不准酗酒闹事,打架斗殴. 8)、不准奢侈浪费,严禁摆排场、大吃大喝. 9)、安心本职岗位,热爱本职工作,积极完成工作任务,堂堂正正做人,清清白白做事. 10)、全体职工要服从指挥部组织安排,严格执行指挥部规定,确保职工队伍纪律严明,作风扎实.对有令不行、有禁不止、自由散漫、不务正业,给企业造成损失的人,要严格处理. 1.3.4 考勤制度 1)、综合管理部负责指挥部人员考勤,考勤员每天填写《考勤登记表》. 2)、考勤必须选定责任心强、思想品质好、作风正派的人员担任考勤员,考勤员要掌握考勤表,对考勤记录负全面责任.考勤时,要将职工迟到、早退、旷工、事假、公出、学习等在考勤表上加以详细记录. 3)、按月结清考勤表,由职工本人签字确认后报指挥长签字,并作为当月发放工资和评定奖金的依据. 1.3.5 请销假制度 1)、严格请销假制度,工作时外出无论因公、因私都必须请假,外出归队后要及时销假. 2)、短途外出由部门主管根据实际工作情况予以准假,长途外出如因公出差、开会、办事、休假须到综合办填写《差旅申请表》,经部门主管同意并报主管领导签字批准,以此作为报销依据.然后到综合管理部登记,以备销假. 3)、凡外出人员要根据自己担负的工作适时安排,不能影响正常工作.外出人员在离岗前,要做好交接工作,不交好工作不得离岗,否则追究相关责任. 4)、指挥部领导班子成员、各部门主管假期由指挥长审批,指挥部其他人员假期由各部门主管签署意见,报指挥长审批. 5)、工区经理请假必须经指挥长审批. 6)、指挥长请假必须经集团公司分管领导审批,建设单位或监理单位另有要求的,还须经其批准. 7)、晚上外出原则上不予批假,特殊情况须经项目主管领导批准后方可,一般应在22:00前归队.严禁私自在外过夜,因工作需要不能及时返回时,要提前请示领导经批准后方可在外过夜,对不假而出、夜不归宿者将给予严肃处理. 1.3.6 作息制度 1)、正常上班时间为上午8时至12时,下午14时至18时;