DOC《管理学原理试题》

管理学原理试题

一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.

错选、多选或未选均无分. 1.管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性,这一论述表明了管理的( ) A.一般性 B.多样性 C.历史性 D.实践性 2.近年来,随着人们生活观念的不断变化,娱乐消费市场不断扩大,根据企业外部环境因素的分析,这一因素属于( ) A.政治因素 B.经济因素 C.社会因素 D.技术因素 3.《孙子兵法》中说: 多算胜,少算不胜 .从企业管理者的角度看,这里的 算 主要是指( ) A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 4.某生物制品企业运用原有技术优势,开发了一种固定资产投资极大的新产品,投产后非常畅销.许多竞争对手看到该产品的巨大潜力,也跃跃欲试.此时,有资料证实,该产品可通过其他途径加以合成,而投资只是原来的三分之一.从计划过程来看,该企业有可能在哪个环节上出现了问题?( ) A.估量机会,确立目标 B.明确计划的前提条件 C.提出备选方案,经过比较分析,确定最佳方案 D.拟定派生计划,并通过预算使计划数字化 5.我国制定的国民经济发展的五年计划属于( ) A.战略决策 B.战术决策 C.肯定决策 D.程序化决策 6.下列选项中哪一个最不适于采取程序化决策?( ) A.车间作业安排 B.常规物资的订购 C.财务报表的分析 D.组织结构的改变 7.影响组织结构选择的主要因素不包括( ) A.规模与组织所处的发展阶段 B.外界环境 C.组织战略 D.产业状况 8.一家超级市场分为以下几个部门:日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品.该超市划分部门的标准是( ) A.职能 B.产品 C.地区 D.顾客需求 9.某公司财务经理授权会计科长管理应付账款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此事.会计科长对应付账款的管理是( ) A.不再负有责任 B.仍然负有责任 C.责任虽没消除但是减轻了 D.不再负主要责任 10.人员配备的工作包括( ) A.培训、提升和考核组织成员 B.选拔、培训和考核组织成员 C.选拔、培训、提升组织成员 D.选拔、培训、考核和提升组织成员 11.美国的丹尼逊提出的依据8个考评项目,每个项目又分为8个等级,对管理者进行考评的方法属于( ) A.考试法 B.成绩记录法 C.对比法 D.自我考评法 12.具有系统的全面管理的技能是指管理者的( ) A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.学习技能 13.某企业多年来生产任务完成的一直不太好,员工收入也不算很高,但经理与员工的关系却很好,员工也没有对领导表示不满.该领导很可能是管理方格中所说的( ) A.贫乏型 B.俱乐部型 C.任务型 D.中间型 14.团队的形成与发展,需要一定的外部支持条件,包括团队推进者、团队结构、领导和成员以及( ) A.企业最高领导者 B.指导委员会 C.管理专家 D.上级主管部门 15.下列沟通方式中,哪一种方式最有利于分权?( ) A.链式沟通 B.全通道式沟通 C.轮式沟通 D.环式沟通 16.从管理学的角度看,激励就是指激发人的( ) A.需要 B.积极性 C.动机 D.行为 17.双因素理论指出:与工作环境、条件相关的是保健因素;

与工作内容和其本身相关的是激励因素.前者会产生不满,后者会产生满意.下述哪一项不是保健因素?( ) A.某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖 B.一位MBA学员在毕业后找到一份新工作,单位分给他100平米的住房 C.某单位效益较好,全体员工年末人均奖金1万元 D.某公司为网罗人才决定把在异地的 电脑大王 小李及妻子调到大连,公司负责代他们交纳城市增容费 18.下列哪一项不属于前馈控制的情况?( ) A.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 B.企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构 C.汽车在上坡时,驾驶员要提前做好准备,以防止溜车 D.根据虫情预报,农业物资供应公司做好农药储备 19.对企业日常发生的各项基本活动进行的预算是( ) A.财务预算 B.投资预算 C.运营预算 D.可变预算 20. 一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程,可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式 指的是( ) A.神经网络系统 B.数据库技术 C.建模技术 D.数据挖掘