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打印 营业・销售人员的人事考绩表格

(二) 姓名决定评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调整总经理 判定基准 A.

特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 严守纪律 积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率 可信赖,但仍需要积极 希望再自我革新与努力 需要从根本上再教育 满分15分15分14~12分11~9分8~6分 5分以下 满分10分10分9~8分7~5分5~4分 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 勤情评价 工作状况?标准上班日数 日 记载事项 综合意见 ? 缺席(事假) 日?? ? (丧假) 日?? ? (无故) 日?? ? 早退 次?? ? 迟到 次?? ? 迟到早退缺席换算 日?? ? 缺席总计 日?? ? 实际上班日数总计 日?? 对判定奖赏的反映 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 对判定晋升的反映 本人对判定的不满 调整关闭窗口