DOC《山东玉成数控机械股份有限公司》

加强对本部门人员的业务培训,让所属员工熟悉本公司各类产品的适用范围、优特点等,组织所属员工不断学习有关营销策略和方针,提高营销技能,扩大公司在社会上的影响,不断拓展市场,不断增加公司产品的销售量;

及时组织本部门人员研究加强市场调查,搞好市场预测,制定销售策略.及时向总经理反馈产品质量,市场行情变化等信息,做好销售档案记录;

做好售中、售后服务,妥善处理好用户提出的有关问题,及时与生产部交流沟通;

销售部门各项制度的制定,负责所属员工的考勤及业绩考核.

3、生产部职责 公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统内的工艺管理、设备维护、维修管理、仓库管理、产品质量管理等全面工作;

生产岗位各项规章制度的制订、完善工作,落实员工教育培训、监督检查及考核工作;

生产人员工作安排、调动、考勤、考核等管理工作;

负责年、季、月生产计划的制订及审核,并予以监督、指引及落实跟进;

工艺技术的改进,设备的改造,抓好节能降耗工作,同时对新技术、工艺、设备应用情况详细掌握;

生产技术资料建立、管理工作;

负责制定、修订、完善安全生产操作规程、环境保护规定等安全生产规章制度,对安全生产、环境保护负主要责任;

组织生产事故、设备事故等事项的调查分析等工作,协同相关领导及部门予以及时妥善处置处理.

4、财务部职责 制订生产、销售、物资供应、成本核算、财务计划等;

公司固定资产、流动资金、专用资金、现金等企业资金的管理工作;

负责协调银行等部门的业务关系;

年、季、月、日财务账目的统计、核算、台账、报表等的管理工作;

积极参与公司生产经营计划的落实,做好生产经营的经营活动分析;

本部门工作人员劳动纪律、考勤制度的管理和考核工作.

5、办公室职责 完成公司行政日常事务工作;

进行人力资源管理,负责收集人才信息,主导招(解)聘及面试工作;

实施培训需求调查,拟定年度培训计划,统筹安排培训工作及外训人员的选择;

建立员工档案,协调相关部门做好考核工作;

制订公司的各项人事制度,激励员工最大限度的发挥潜能;

协调公司各部门工作.

四、公司法人治理制度建立与运行情况 自本公司成立以来,已建立健全了股东大会、董事会、监事会等组织机构,制定完善了《公司章程》,并在《公司章程》中对股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则等作出了详细规定,公司股东大会、董事会、监事会能够按照《公司法》和《公司章程》等有关规定规范有效地运作,规范的法人治理体系得以逐步建立. 公司于2016年12月24日召开创立大会,审议通过了《公司章程》,选举产生了公司第一届董事会、监事会;

公司第一届董事会第一次会议随即选举产生了董事长,并聘任了总经理;

公司第一届监事会第一次会议随即选举了监事会主席.

五、主要财务数据

(一)资产负债简表: 单位:元 资产 2016年12月31日 流动资产合计 13,313,728.74 非流动资产合计 53,958,382.71 负债合计 62,301,800.71 所有者权益(或股东权益)合计 4,970,310.74 资产总计 67,272,111.45

(二)近一年简要利润简表: 单位:元 项目 2016年度 营业收入 7,855,199.46 营业成本 6,350,487.94 销售费用 - 管理费用 853,603.00 财务费用 1,027,014.50 营业利润 -375,905.98 利润总额 4,407.02 净利润 3,382.02