DOC《目录》

目录

第一章p编制说明

第一节p指导思想

第二节p实施目标

第三节p编制依据

第四节、编制原则

第二章p工程概况

第一节p工程概况

第二节p施工特点

第三章p施工部署

第一节p施工部署原则

第二节p组织机构及职能划分

第三节p施工程序和施工顺序

第四节p施工流水段划分

第五节p施工准备工作

第四章p施工平面布置图

第一节p布置依据

第二节p布置原则

第三节p布置步骤

第四节p施工平面布置图

第五章p主要分部分项工程施工方法

第一节、施工测量

第二节、土方工程

第三节、钢筋工程

第四节、模板工程

第五节、砼工程

第六节、脚手架工程

第七节、砌体工程

第八节、屋面工程

第九节、塑钢窗工程

第六章p施工进度计划及工期保证措施

第一节p工期计划及控制点

第二节p工期保证措施

第三节p工期保证技术措施

第四节p工期保证管理措施

第五节p工期保证奖罚措施

第六节p工期延误的补救措施

第七章p确保工程质量的保证措施

第一节p质量保证体系

第二节p施工质量控制

第三节p质量管理

第四节p质量保证措施

第五节p成品与半成品的保护措施

第六节p工程回访保修服务

第八章p施工安全保证措施

第一节p安全生产管理体系

第二节p安全生产保证措施

第三节p安全技术措施

第四节p现场消防p保卫措施

第九章p文明施工保证措施

第一节p组织管理措施

第二节p施工现场管理

第三节p施工人员生活区环境

第四节p周边环境保护

第十章 特殊季节施工保证措施

第一节p雨季施工保证措施

第二节p夏季施工保证措施

第一章 编制说明

第一节 指导思想 我公司施工组织的指导思想是:以施工现场为中心,以质量为导向,以安全为前提,以科学管理为纽带,认真贯彻执行GB/T19002―2006 idt IS09002:2006《质量体系―生产、安装和服务的质量保证模式》标准和现行施工规范,建立工程项目部质量管理和质量保证体系,实施项目法管理,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织、科学管理,树企业形象,安全、优质、高速、文明的完成施工任务.

第二节 实施目标 我公司的施工奋斗目标:总体是达到 三个一流 、 三个确保 和做到 四化 ,即:一流的管理、一流的文明施工现场、一流的服务;

确保安全生产、确保创优质量目标实现、确保按期竣工;

做到施工规范化、标准化、程序化、系统化. 在总体上:严格遵守招标文件的精神,使整个投标施工组织设计完全符合和满足招标文件的要求;

在总方案上:以先进行和合理性为前提,采取先进的施工工艺,制定合理的施工程序为总方案的指导思想. 在工程组织管理上:以项目为对象,按照项目管理的方法和理论,建立一个高效的工程项目管理组织体系,代表建设公司对本工程进行全过程、全权的管理. 在工期控制上:运用网络技术原理,科学合理地制定网络进度计划,设立阶段性里程碑节点,按照里程碑组织阶段性的施工战役,保证里程碑节点的实现;

采取使业主能信服的保工期措施,来确保本工程总工期的实现. 在质量控制上:以完善的项目三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础,制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对 质量通病 的防范、处理、控制的措施,实现本工程的质量目标,建优质样板工程. 在安全、文明施工上:以建立项目安全、文明施工体系和措施为保证,实现本工程的安全、文明施工目标.