DOC《创业项目计划书》

创业项目计划书 ? 项目名称 团队负责人: 所在领域: 日???????期: ? 负责人联系

电话: 负责人电子邮件: ? 保? 密? 承? 诺 本创业策划书内容涉及本参赛项目的商业秘密,仅对评审专家和有投资意向的投资者公开.

本团队请求评审专家和投资企业收到本创业策划书时做出以下承诺: 妥善保管本创业策划书,未经本参赛者同意,不得向第三方公开本创业策划书涉及的商业秘密. 第一部分 策划书摘要

4 第二部分 产品/服务

4 1.

5 2.

10 3.

16 第三部分 行业及市场情况

17 1.

图表说明目标市场容量的发展趋势

17 2. 本企业与目标市场内,至少两个主要竞争对手的比较

22 第四部分 组织与管理

23 第五部分 产品营销策略

25 1. 产品销售实施与策略

25 2. 市场定位

25 3. 营销策略

26 4. 市场营销

27 第六部分 产品经营模式

28 1. 产品的经营模式

29 2. 产品盈利模式

29 3. 盈利模式分析

31 第七部分 财务计划

31 1. 费用预算

31 2. 利润分析

32 3. 投资回报率

33 第八部分 风险评估与防范

34 1. 财务风险

34 2. 技术风险

35 3. 市场风险

36 4. 人力资源风险

36 第九部分 项目实施进度

37 参考― 第一部分:概要 概要是投资者看到的第一个部分.它给予投资者对你和你的计划书的最初的印象,因此应该正确无误,表述地清楚明白. 独特之处 给投资者的每份商业计划书都应该有一些独特之处.管理层独特?产品或服务独特?生产过程独特?有独特的金融基础?所有的这些都可以囊括在内.重要的是要有一些东西使你的公司在和别的对投资者来说同样可得的投资机会的对比中凸现出来.投资者们不喜欢投资于"人云亦云"的公司.他们想要有独特的商业地位的公司.在一个像这样的单独的章节中,或是在整篇商业计划的各章节中,你要着重强调你公司的独特之处.如果你的业务里有一个新产品,一个生产的专利,或是别的特别不寻常的方面,那么应该像这样在单独一章里列出.除了要包括这部分之外,企业主还应在商业计划书中间歇地突出公司. 第二部分:产品,服务 你要精确的描述你的产品或服务,要求是不给读者对于你所生产的或是计划生产的东西留下疑问.如果你有好几种产品或服务,用单独的段落来叙述其中的每一种.你应叙述产品的价格,价格如何确定以及毛利数目.企业主容易轻率地对待产品的定价.花足够的时间来考虑所有影响产品定价的因素,确信你能够用坦率而有逻辑的话来解释定价背后的道理.是因为竞争迫使价格趋向于那个方向吗?价格定得高是因为你能侥幸成功吗?你必须准备回答这些问题. 产品的消费者或购买者 详尽地叙述产品的消费者:哪些人使用它们,用它们来干什么,为什么要用你的产品或服务.他们购买你的产品是否只是因为价格,还出于其它什么考虑吗?对消费者而言你的产品或服务满足了哪方面的需要?在这部分里你还要列出你的产品的最大的三个主顾,以及价值 和他们各自购买的数量.这可以用分栏的形式来做,第一栏是公司,第二栏是价值,第三栏是购买的数量.如果投资者对你的公司感兴趣,你就给他开一张客户清单.在你和投资者接触的开始阶段,计划书的这一部分会给他一个关于你的业务的印象. 第三部分: 市场及行业 描述一下你所处的市场的总体情况 必要时使用一些