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wendangwang.com/ 本文档下载自文档下载网,内容可能不完整,您可以点击以下网址继续阅读或下载: http://www.wendangwang.com/doc/42a8da205f474387b8580a83 工会与企业文化建设座谈会汇报 工会与企业文化建设座谈会会议情况汇报 年3月28日-29日在山东泰安举行了全省住房城乡建设系统工会与企业文化建设座谈会,与会人员为各市建设工会、住房城乡建委工会,局(总公司)工会干部及部分基层工会专兼职干部. 本次会议为期2天,主要学习上级有关加强企业文化和职工文化建设的文件精神;

交流基层工会开展企业文化和职工文化建设的体会. 日下午,会议组织方召开座谈会,会上由部分工会代表进行了典型发言并在发言后进行了广泛谈论.青岛热电集团工会张作梅作的关于"强化班组文化建设,打造特色品牌班组"的报告提出的观点引人深思,成为与会人员讨论的焦点,通过讨论和交流,我认为其报告对我处企业文化及班组建设、目标管理工作均有裨益,汇报情况如下: 青岛热电集团对企业文化的重视体现在对班组文化建设的重视上,通过班组文化建设,打造了一批特点鲜明,业绩突出,员工和睦的特色品牌班组.

一、认清班组文化与企业文化的关系.班组文化是企业 文化的子文化,企业文化有三个层次,分别是物质层、行为层及最核心的精神文化,优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现和操作执行.因此先进的班组文化也要分三层,表层是班组绩效文化,中间层是班组技能文化,核心层是班组思想文化,分别隶属于企业的物质层、行为层及精神层面. 集团公司提出大的企业文化,即"温暖到家"文化,各个班组据此进行自身的三个层次的建设.其中的措施值得我们借鉴和学习.

二、对最核心的班组思想层的形成与我处进行整体企业文化提炼的过程类似,首先是凝炼理念和统一愿景,再次是开展一系列的活动使大家认同班组愿景,统一价值观,如提出班组格言并进行视觉化的形象展示,最后树立一两个人的典型进行巩固.这与我处的企业文化形成推广过程极其类似,不再敖述,下一步这些措施可借鉴到我处班组文化建设过程中去.

三、班组行为层的创建旨在增强班组技能,使班组能干活,干好活,打造班组硬实力,是创建"品牌"的保障.值得借鉴的措施如下:

(一)建立班组培训体系,以岗位专业培训为主,针对 班组成员实际和素质情况,有的放矢,采取内部培训、外请专家,外出学习等多种形式,结合现场案例、技能比武及师傅带徒弟等多种形式,强化班组成员的岗位技能,使其"出活http://www.wendangwang.com/doc/42a8da205f474387b8580a83". 结合我处实际,我处目前的内训没有很好的落实下来,而整个处级的培训多关注于管理能力培训和管理层的培训,而没有很好的对员工岗位技能培训予以足够的重视,下一步应在整体引导的基础上,加强内训管理,保证内训实施效果.

(二)营造班组学习氛围,有重点的进行部分班组的"学习型组织建设",有效带动整体学习氛围的营造.参考我处实际情况,已有相当多的班组管理者开始重视自身班组学习型组织建设,并积极进行自主管理.根据调研,较多的班组均开展形式不一的业务考核,有的以单点课形式鼓励员工自我相互培训.下一步标准办的工作重点为制定合理的措施和考核方案对此项行为进行鼓励,并树立典型,带动后进.