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四、班组的物质层就是这个班组创造的所谓"硕果",即班组的绩效文化,这与我处目标管理工作有相同之处,值得借鉴学习. 建设一个有"品牌"的班组,班组的思想精神是大树的根,提高班组员工的技能是大树的躯干,班组的外观如"5s"管理 的整洁,定制化的班组VI设计是大树的枝叶,那么,绩效文化就是大树的果实. 在班组绩效文化建设中,有以下实践得到了很好的效果.

(一)建立班组内的激励机制.青岛热电集团的班组根据自身工作情况,制定了"一岗一薪"的绩效工资分配方案,特别是对非满负荷运行的班组,对运行的成员进行高绩效的奖励并进行岗位择优上岗政策,对不运行的机组成员按照班组长分配的工作量来定薪,这样,有效解决了人浮于事的情况,也有利于班组长的调度,使班组长有足够的精力去分析自身班组的业务指标与优秀班组间的差距,使得整体管理水平和业务数据上了一个台阶. 对我们的启示,定岗定薪是一个类似我们类型的企业的一个体制性的政策难题,如何在合理的范围内有效解决其带来的负面影响,是管理者要考虑的问题,也是在制定种种考核方案时要考虑到的问题.灵活的进行调整,就有可能在班组范围内解决其带来的管理问题.

(二)进行班组合理化建议活动.这与我处的管理创新及科技创新工作类似.我处一直以来重视员工创新能力发掘,并修订出台了《烟台市城市排水管理处员工提案管理制度》, 提倡全员性改善和创新工作. ://www.wendangwang.com/doc/42a8da205f474387b8580a83r

(三)开展班组竞争竞赛活动,树立明星班组,结合其总体目标指标的完成情况进行考核定级,对班组进行评优.同时各班组按照岗位特点进行"安全型、学习型等"特色班组建设.参照我处,本年度班组建设专项工作计划中,也对全处班组进行了分类及班组特色化建设.具体分别在生产班组、职能服务类班组、运行类班组开展班组现场6S活动、结果导向的改善活动、现场目视化管理、OPL单点课等活动,并配合安全生产目标,开展安全型班组建设;

在职能部门开展管理服务性班组建设;

在生产运行型班组开始效益型班组建设等,然后进行推广.并计划于第四季度进行班组建设经验的总结讨论,年终对优秀的创建班组进行评选,单一班组可同时进行多种特色的班组建设. 山东德建集团有限公司、青岛市公用事业收费服务中心等单位的相关负责同志也就自身企业文化建设情况进行了沟通和交流.通过此次会议,对全省企业文化建设活动有了观念上的了解,对优秀企业的先进做法有了初步的认识,并更加深切的意识到,企业文化建设已经成为当下企业相当重视的工作,并被普遍作为提高企业竞争实力,打破发展瓶颈 的不二法宝. 张港 二一二年三月三十一日 文档下载网是专业的免费文档搜索与下载网站,提供行业资料,考试资料,教学课件,学术论文,技术资料,研究报告,工作范文,资格考试,word文档,专业文献,应用文书,行业论文等文档搜索与文档下载,是您文档写作和查找参考资料的必备网站. 文档下载 https://www.wendangwang.com/ 亿万文档资料,等你来发现