DOC《第37期》

三、加强能力建设,建设开拓型领导班子,不断提高领导班子的领导能力和领导水平 一是强化创新意识.各级领导班子紧紧围绕建设现代化大农业、创建社会和谐普惠区及垦区三步走战略方针,牢固树立"创新就是能力、创新就是责任、创新就是发展"的理念,在观念上不断更新、在思路上不断创新、在工作方式方法上不断改善,克服困难和各种不利因素,善于把上级的决策和要求与本单位的实际结合起来,实事求是,创造性地开展工作. 二是开展创新活动.为了给职工群众提供更好的休闲娱乐居住场所,农场于2000年和2006年先后建设了面积为4.8万平方米的星城公园和占地5万平方米、建筑总面积3万余平方米的瑞园小区,星城公园和瑞园小区别具特色,引领垦区的小城镇建设,受到垦区内外的一致好评.农场还充分利用原料、地域、交通和人力资源优势,率先建设占地面积120万平方米的工业园区,通过原粮销售、粮食精深加工、物流以及食品加工和科技转化等产业的拉动,助推农场经济发展. 三是加强人才储备建设.针对农场干部队伍趋于老龄化的实际,从2000年开始,农场紧紧抓住引进人才、培养人才、使用人才这三个环节,实施以重视人才、吸引人才、培养人才、激励人才为主要内容的"素质工程".截止到2010年8月,全场共引进大专以上毕业生251名,目前在农场就业176人,占全场干部总数的25%,使干部队伍建设走上良性发展轨道,在刚刚结束的垦区党建工作会议上还进行了经验交流.

四、加强民主集中制建设,建设团结型领导班子,不断增强领导班子的凝聚力 一是健全党内民主制度.落实民主生活会和组织生活制度,定期召开领导班子民主生活会,班子成员都敞开心扉,交流沟通,及时化解矛盾纠纷,使大家都能心情愉快地投入工作,少了猜忌和疑惑,多了信任和理解.为基层干部和班子带好头,上下真正拧成一股绳,全身心投入农场建设. 二是健全议事决策制度.在坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度的基础上,建立民主议事、场务公开、基层民主大会、职工代表巡回检查等多项制度.每年职代会召开前,《场长工作报告》《农场深化改革实施意见》等重要文件,都要通过场长办公会、群众座谈会等形式,分行业、分部门、分层次进行讨论,充分酝酿,实行集体议事民主集中,并且组织召开机关部门领导参加的办公会,共谋农场发展大计,体现了广大职工群众切身利益问题办理的透明度,维护了职工群众的合法权益. 三是加强分工协作.场长、书记带头发扬民主,带头维护决议,带头接受监督.班子成员之间做到"思想多交流,工作勤碰头,不足常提醒,责任多担待,分工不分家".通过集体领导和个人分工负责相结合,班子整体合力和整体功能得到充分发挥,营造出团结合作、和谐共事的浓厚氛围.

五、加强反腐倡廉,努力建设自律型领导班子,不断增强领导班子拒腐防变能力 一是落实廉政制度.农场党委规范落实"三重一大"制度,结合农场实际,制定出台《农场党委会议事规则》、《场长办公会议事规则》,《农场党委行政工作若干制度》等,建立完善党风廉政建设责任制,增强各级领导班子廉政意识.严格落实两级领导班子"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的议事规则,逐步规范事权、财权、物权和人事权. 二是开展警示教育.为了使领导干部在思想上高筑反腐倡廉、拒腐防变的长城,带头执行各项规章制度,发挥示范作用,农场通过举办以"廉政警句书画作品"为内容的反腐倡廉宣传教育展览、选树党风廉政集体和个人先进典型、组织观看警示教育片、聘请教授授课等形式,在全场上下营造出浓厚的反腐倡廉氛围. 三是加强监督制约.为保证干部选拔任用的质量,农场坚持德才兼备、以德为先的用人标准,制定出台《党政领导班子选拔任用工作条例》、《八五农场党委加强干部监督工作实施细则》,严格按照干部任用程序进行操作,加强对各级干部的日常监督,实行严格的个人重大事项报告制度.对发现有问题苗头和倾向的干部,及时对其进行诫勉谈话,防止小问题变成大错误. 通过扎实推进"五型"班子建设,各级领导班子较好发挥了班子的整体功能,带出一支思想新、能力强、敢创新、善谋划、乐奉献的干部队伍,有力地促进农场经济、社会各项事业健康快速发展.2009年,农场实现粮豆总产24.34万吨,同比增长3.6%;