DOC《30、中国葛洲坝集团股份有限公司水泥分公司》

30、中国葛洲坝集团股份有限公司水泥分公司 信息化助推企业发展循环经济 中国葛洲坝集团股份有限公司水泥分公司(简称葛洲坝水泥分公司)在生产经营活动中贯彻执行发展循环经济的指导思想,遵照 减量化、再利用、再循环 原则,以建设资源节约型和环境友好型和谐企业为目标,以技术进步、管理创新为手段,以全员参与、目标管理为保证,狠抓节煤、节电、节水、节材、环保五个重点,积极推行资源节约和资源综合利用,大力推行清洁生产,立足企业小循环,参与社会大循环,促进了工业生产与环境的协调发展,逐步形成了 以价值创新为核心,以观念创新为先导、技术创新为支撑、管理创新为保证,实施资源化治理、分布式治理、系统化治理,实现资源高效利用、能源高效转化、代谢物高效再生,追求企业效益、环境效益、社会效益和谐统一,建设资源节约型、环境友好型、自主创新型企业 的推动节能减排、发展循环经济的模式,适时推进信息化带动战略,充分发挥信息化在结构调整、品种质量和决策支持方面的基础性支撑作用,提出了 以全面融合、整体提升为目标,以信息化与企业经营管理、生产过程控制深度融合 为主要内容的经营发展思路,支撑技术创新、管理创新不断取得突破,形成了以信息化为脉络的科学、精准、高效的生产经营管理模式,逐步迈向建设节约型企业可持续发展的必由之路.

一、企业基本情况

(一)企业简介 中国葛洲坝集团股份有限公司水泥分公司,系国有控股企业中国葛洲坝集团股份有限公司成员企业,1971年为配合葛洲坝水利枢纽工程动工兴建,是国家发改委重点支持60家大型水泥企业集团之一,中国最大的特种水泥生产基地,湖北省循环经济试点企业. 2007年以来,葛洲坝水泥抓住国家水泥产业结构调整之机迅速发展壮大,经过短短的两年时间,水泥产能由400万吨发展到1800万吨.形成了以葛洲坝水泥厂为中心、以江汉平原为依托的区域性控制水泥产业集团.以葛洲坝水泥厂为基础而成立的葛洲坝水泥分公司,负责管理葛洲坝水泥板块的13个水泥子公司.

(二)信息化工作基础和现状 我公司自2007年始,根据葛洲坝集团公司的统一部署,规划实施了 信息化推进战略 .专门成立了信息化建设领导小组,由总经理担任信息化建设领导小组组长,公司领导班子其他成员担任副组长,各职能部门负责人为小组成员,领导全公司的信息化建设;

成立了专业的信息化中心,重点推进信息化与工业化融合;

公司上下各负其责,全员参与,贯彻落实以信息化促进企业节能减排. 公司现有十四条水泥熟料生产线和六个水泥粉磨站,全部采用计算机控制系统实施生产控制,生产控制系统的数据化为管理的信息化奠定了良好的基础. 建立了以ERP为核心的企业综合运营管理平台,将企业的资金管理、采购管理、库存管理纳入到统一的信息化管理系统,为企业从全局的角度分析节能降耗提供了全面的数据支撑,进而为战略决策层面的管理提供了科学手段. 销售管理系统是根据我公司的实际情况量身定做的销售核算控制系统.该系统除记账、制票等功能外,还具有监控、查询、统计及报表生成功能,可以为公司生产经营决策提供及时信息. OA信息系统,实现了办公系统信息化.各类指令以电子信息方式可以在第一时间传递到各基层单位,提高了管理效率. 视频会议系统,该系统直接信息传递,及时沟通生产经营信息,大幅减少管理成本. 信息化与工业化的融合,为企业生产管控和运营管理建立了数字化、流程化的业务运作和绩效评价平台,促进了企业节能减排目标的实现.