DOC《滁州市第一人民医院》

滁州市第一人民医院 2017年度工作总结及2018年度工作计划 2017年是不同寻常的一年,是攻坚克难、砥砺奋进的一年.

在市委市政府的正确领导下,在市卫计委的大力支持下,院领导班子带领全体职工,齐心协力,以 大型医院巡查和三甲复审 为契机,狠抓医疗服务质量.圆满完成了2017年各项目标任务,现将有关情况总结如下:

一、主要指标完成情况

(一)年门急诊人次988413人次

(二)年出院人数54843万人次

(三)年业务收入8.63亿元

(四)药品收入占业务收入比32.47%

(五)临床治愈好转率为98.9%

(六)抗菌素使用品种47种

(七)住院病人次均费用11055元

(八)门诊病人次均费用222.15元

(九)大型设备检查阳性率85.6%

二、稳步推进院区建设,促进深度融合 2017年度,院党委本着 团结、稳定、民主 的原则,对我院的各院区进行精心谋划,完成了原二院的移交手续,对西院区进行了合理规划,各院区的建设都在平稳有序的进行.年初进行了两院财务整合,统一两院HIS系统、HERP系统、财政平台、社保缴费、公积金缴费、医保农合结算的基础上财务全面并账.工会、团委、妇委会先后组织举办了市一院2017 歌唱祖国,拥抱春天 春节联欢会,组织了职工乒乓球、羽毛球比赛,开展了多个球类活动的邀请赛.我院男子篮球队在滁州市全民健身运动会暨第十三届 老明光 男子篮球、滁州市 双拥杯 男子篮球比赛分别获得了冠军和第二名的好成绩,为医院增添了荣誉.与院团委组织参加市文明委 道德讲堂――友善季 活动.组织参加滁州市纪念 三八 国际妇女节107周年暨最美家庭表彰大会活动,1人次获得表彰.通过活动,加深了职工间的情感联系,激发了集体荣誉感和团队意识.

二、深化公立医院综合改革 2017年在国家、省、市医改政策的具体要求下,在院党委的坚强领导和部署下,积极推进医疗、医保、医药改革,坚持以问题为导向开展工作,医院各项指标稳中向好,职工满意度、归属感大大增强,病人满意度得到大幅提高.医院经济效益和社会效益都得到大幅提升.

(一)成立滁州市第一人医院综合改革领导小组,成立了医改办、医联体、专科联盟、人事薪酬改革、临床路径管理、远程医学中心、健康管理中心等办公室,负责医改具体事务.

(二)建立紧密型医联体.我院和琅琊区南门社区服务中心和全椒县人民医院建立紧密型医联体,实现了基层首诊、双向转诊、急慢分治等工作.

(三)扩大专科联盟.继续巩固儿童医院和南京儿童医院的专科联盟深度合作,和上海九院、南京鼓楼医院建立了血液科、大血管外科、泌尿外科等专科联盟,和安徽医科大学第一附属医院积极联系建立多个专科联盟.

(四)开展临床路径、药占比、耗材占比、人事薪酬制度、远程医学会诊等各项医改工作.

三、严把质量关,提升医疗服务水平

(一)提高医疗质量,保障医疗安全 医疗质量是医院的核心,医疗质量控制是医院的重要任务.重新修订了各科室的综合目标考核标准,严格按照考核标准进行院级考评.每月对工作中好的方面进行表扬或奖励,对存在的问题进行通报批评,对存在问题整改不到位的进行处罚. 不断完善各项医疗管理制度.按照三级医院复审要求,重新修订了与医疗相关的工作制度和人员岗位职责.严抓十八项医疗质量安全核心制度的执行和落实,不定期对制度落实情况进行督查.今年的重点在首诊负责制、术前讨论制度、手术核查制度、病历管理制度、临床用血审核制度、危急值报告制度等的落实情况,对存在的问题限期整改,对违反制度者,按照医院的相关制度给予处罚. 完善各项患者安全制度与规范,修订护理人员岗位职责及护理工作应急预案;