DOC《工程总承包（EPC）》

(一)交钥匙总承包,是指设计、采购、施工总承包,总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目.该种模式是典型的EPC总承包模式.

(二)设计、施工总承包,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.在该种模式下,建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作,由发包人(业主)来完成.

(三)建设、转让总承包,是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包,同时工程总承包商自行承担工程的全部投资.在工程竣工验收合格并交付使用后,业主向工程总承包商支付总承包价.

四、推广 EPC总承包模式在我国推广的法律及政策、规章依据. 我国现行《建筑法》在第二十四条规定: 提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位,也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;

但是,不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位. 为进一步贯彻《建筑法》第二十四条的相关规定,2003年2月13日,建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,在该规章中,建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广.

五、造价控制 EPC承包模式中,工程造价的合理确定与有效控制十分重要. 在项目实施阶段,总承包单位应派驻有经验的造价工程师到施工现场进行费用控制,根据初步设计概算对各专业进行分解,制订各部分控制目标.施工图设计与初步设计在一些材料设备的选用上可能还有些出入,造价工程师都应该及早发现解决.通过设计修改把造价控制在概算范围内. 造价控制,具体措施包括(业主和总承包单位均适用):

1、通过招标投标确定施工单位 项目招标投标制度是总承包单位控制工程造价的有效手段.通过招标投标可以提高项目的经济效益,保证建设工程的质量,缩短建设投资的回报周期,总承包单位可以充分利用招标投标这一有效手段进行工程造价控制.

2、通过有效的合同管理控制造价 施工合同是施工阶段造价控制的依据.采用合同评审制度,可使总承包单位各个部门明确责任签订严密的施工承包合同,可合理地将总承包风险转移,同时在施工中加强合同管理,才能保证合同造价的合理性、合法性,减少履行合同中甲、乙双方的纠纷,维护合同双方利益,有效地控制工程造价.菲迪克(FIDIC)合同条款具有一定的科学性、合理性、公平性,是合同管理和控制造价的有利武器,可供借鉴参考.

3、严格控制设计变更和现场签证 由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化,设计变更和现场签证是不可避免的.总承包单位通过严格设计变更签证审批程序,加强对设计变更工程量及内容的审核监督,改变过去先施工后结算的程序,由造价工程师先确认变更价格后再施工,这样才能在施工过程中对合同价的变化做到心中有数.在施工过程中,造价工程师应深入现场对照图纸察看施工情况,了解收集工程有关情况,及时掌握施工动态,不断调整控制目标,为最终的工程总结算提供依据,做好必要的准备工作.如果是业主原因造成的设计变更,还应该及时向业主提出索赔. 由于设备、材料费在整个项目造价中所占的比重很大,搞好采购工作对降低整个工程项目的造价有重要作用.材料设备采购控制是EPC项目成败的重要因素之一.不仅要对货物本身的价格进行选择,还要综合分析一系列与价格有关的其它方面问题.例如,根据市场价格浮动的趋势和工程项目施工计划,选择合适的进货时间和批量;