DOC《工程总承包（EPC）》

根据周转资金的有效利用和汇率、利率等情况,选择合理的付款方式和付款货币;

根据对供货厂商的资金和信誉的调查,选择可靠的供货厂商.总之,要千方百计化解风险,减少损失,增加效益,以降低整个工程项目的造价.

4、EPC项目竣工阶段的造价控制 项目完工后,总承包单位及时编制竣工结算,报业主批准.同时在审核分包结算时,坚持按合同办事,对工程预算外的费用严格控制.对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;

凡合同条款明确包含的费用,属于风险费包含的费用,未按合同条款履行的违约等一律核减费用,严格把好审核关.每完成一个项目都要对该项目进行分析比较,分析设计概算与施工图预算在工程量上的差别.

六、资源规划 EPC项目投入的资源,包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入,其中部分为既有自有的内部资源(自有资源),也有通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源(社会资源). 由于某些客观因素的影响,能够获取的资源数量往往有限,这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题.如果资源安排不合理,就可能在工期内的某些时段出现资源需求的 高峰 ,而在另一时段出现资源需求的 低谷 .当资源需求 高峰 时,资源需求量超出最大可供应量,则会造成 供不应求 ,导致工期延误;

而当出现资源需求 低谷 时,则可能造成资源的大量积压.这种资源消耗的失衡,甚至极端时候的资源缺失,必然会影响项目目标的实现. 因此,在项目的前期,应根据项目的目标要求,应对为实现项目目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析,同时对自有资源和社会资源进行详细全面的调查,编制项目的资源需求计划. 资源计划应服务于工作进度计划.因此在制定资源计划之前,必须要有科学的进度计划,而制定进度计划的依据是工作结构分解,工作划分得越细、越具体,所需资源种类和数量越容易估计.在制定了进度计划之后,我们就可以根据进度计划的要求配置资源.一般地说,项目的资源计划包括了人力资源计划、物料设备供应计划、资金计划等.

七、项目后评价 在项目竣工后,进行项目后评价对以后类似项目的策划与实施具有非常重要的意义,这一点往往容易被忽视. 项目后评价,一般在项目竣工以后、项目运作阶段和项目结束之间进行,它的内容包括项目竣工验收、项目效益后评价和项目管理后评价.项目竣工验收和项目管理后评价主要针对的是项目过程的评价,而项目效益后评价则主要是对应于项目前期策划而言的.通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的全面系统的分析和研究,总结正反两方面的经验教训,使项目的决策者、管理者和建设者都学习到更加科学合理的方法和策略,提高决策、管理和建设水平,为今后更好的改进项目的管理服务.

八、流程图解 EPC工程总承包管理流程及主要过程图解: 1)EPC总承包建设模式流程图 EPC总承包模式建设项目流程图 2)EPC总承包建设模式计划管理流程图 EPC总承包建设模式计划管理流程图 3)EPC总承包建设模式实施过程管理流程图 EPC总承包建设模式实施过程管理流程图 4)EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图 EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图 5)EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图 EPC总承包合同管理与风险分析流程图 6)EPC总承包建设模式投标阶段流程图 EPC总承包建设模式投标阶段流程图 ........