DOC《呼集应急公路》

呼集应急公路 安全专项施工方案 鄂尔多斯市金威路桥集团有限公司 呼集应急公路指挥部 二一一年五月 总则通过经理部和各标段的安全管理工作,使经理部和各标段安全生产始终处于受控状态,避免和减少在施工过程中由于管理不善发生安全事故,造成人员伤害、财产损失,实现项目安全生产目标.

第一章 工程概况 针对G6高速公路及辅道G110交通拥堵现状,为从根本上解决通道的 瓶颈 问题,自治区将采取眼下应急分流、保通和长远解决拥堵两大措施.乌兰察布市拟修建集宁至呼和浩特市应急砂石路.公路全长68.125公里.起点K0+000位于陈家村,与梅岱线相接,终点至侯家窑,与侯家窑至美岱三级公路相接.路线呈东西走向,采用二级路标准设计,设计行车速度每小时六十公里.起、终点位于凉城县境内,中段经过卓资山境内.全线路面宽度为13.35米,路拱横坡度为百分之二,小桥、明涵采用12米宽,暗板涵和管涵与路基同宽.路面为883900平方米,全线路基挖方为112.3万立方米,路基填方为152.88万立方米,路基借方为121.18万立方米.全线设7道1―8米小桥,1道2―8米小桥,40道钢筋混凝土明板涵,13道钢筋混凝土暗板涵,圆管涵106道,过水路面42处.混凝土总量为23357.7立方米,共分为五个标段

第二章 安全目标 坚持 安全生产、预防为主 , 安全就是生命、安全就是效益 的方针,创建安全责任管理,确保无任何安全事故发生. 安全目标: ――重大安全事故:0案次. ――千人死亡率:0以下. ――千人重伤率:0以下. ――千万元产值的事件损失5万元以内. ――杜绝重大火灾事故. ――严重职业病危害事故:0案次.

第三章 安全保障措施

一、 安全保障体系

二、 人员的安全职责 人员或部门 管理职责

一、工程指挥部 项目经理部负责本标段全过程施工组织、指导、协调与监控,对发包人负全责;

建立、实施与保持质量、环境、职业健康安全综合管理体系和标准化管理体系;

全面履行施工合同,确保按期、优质、安全、高效地完成标段内工程任务与缺陷修复工作,达到顾客满意.

二、工程指挥部领导层 工程总指挥 主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期、环保、技术创新和成本控制负全责;

负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理、计划管理、对外协调和合同管理等. 副总指挥 协助指挥长的工作,综合管理经理部各部门工作;

主要负责全面施工生产工作,协调各项目经理部之间工作,负责与地方协调的全面工作;

主抓对业主的验工计价工作,对各项目经理部的考核,工程款支付审核工作;

全面负责经理部安全、质量应急事件指挥领导工作;

综合管理经理部及各工区项目部生活、文明等工作,打造人文、和谐项目. 总工程师 主抓技术管理、质量管理、安全管理和重大技术方案、技术创新和科技攻关的制定及实施,负责编制年、季、月施工计划,并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作,负责竣工交验.

三、工程指挥部各职能部门 工程管理部 组织设计文件会审,熟悉施工图纸、施工合同和技术规范,根据合同要求,编制实施性施工组织设计. 负责工程测量、量测、监理的工作. 负责建立技术管理日志,做好项目技术档案管理工作. 掌握项目各生产单位的工程进展情况,归纳分析影响进度的因素,并提出改进措施. 组织重点技术问题攻关,负责技术交底,检查指导作业队的技术工作. 成立地质工作组,做好超前地质预测预报工作,动态指导施工. 制定不良地质预报及处理的方案、方法. 及时接受业主、监理的指令,以便及时将业主、监理的意图贯彻到项目中去. 保证项目各部门之间信息共享,使参加项目建设的所有人员熟悉项目具体情况,使其所承担的任务完成的更好. 及时了解项目完成、物资供应情况,为资源分配等决策及时提供完整、准确的信息;