DOC《附件1》

附件1 《领导与决策》课程纲要 创新思维与决策艺术 打开思维空间 缩短选择时间 关注决策结果 及时调整对策 善于借助"外脑" 左脑右脑并用 更新观念与激励艺术 先激后励,激励一致 先我后他,我他一致 先心后智,心智一致 先分后合,分合一致 先"要"后"到","要""到"一致 先制度后艺术 赢得认同与沟通艺术 先沟通后认同 善待"差异" 智商与情商 权变艺术 软权与硬权 赢得认同 转变方式与用人艺术 重在用人 用人与育人 人力与人才 领导特质 转变方式 领导加强 《薪酬管理和设计》课程纲要 为什么要进行薪酬设计 薪酬设计的目标 报酬与薪酬的区别 薪酬管理中的棘手和难点问题 企业中薪酬管理的误区 什么是好的薪酬体系 如何进行简单的薪酬设计 简单薪酬设计的使用范围 简单的薪酬结构 工资的形式 工资的内容 结构工资制 奖金设计 福利设计 怎样设计完整的薪酬体系 薪酬调查(发多少) 外部均衡失调的两种情况 什么是薪酬调查 薪酬调查的渠道 薪酬调查的实施步骤 岗位评估(内部公平) 薪酬的内部均衡问题 什么是岗位评估 在进行岗位评估时,应注意的原则 常用的岗位评估方法 岗位评估的步骤 岗位定级 个人定级 调查薪酬管理中存在的问题 如何确定企业/组织薪酬总额 如何设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 考评奖金、项目奖金、年终奖、全勤奖、对公司贡献奖 的设计 津贴:生活性津贴、地域性津贴、劳动性津贴的设计 长期激励:津贴、社会保障金、员工持股计划、退休金计划、继续教育计划、购房购车贷款(赠款)计划等的设计 形成薪酬制度、奖金制度、福利制度、加薪程序和长期激励制度等制度文件 怎样处理员工的加薪要求 销售人员的薪酬设计 如何给技术人员发项目奖金 岗位工资设计的基本程序 第一步:检讨薪酬政策 第二步:编制岗位说明书 第三步:确定薪酬管理政策 第四步:岗位等级评价 海氏工资系统 海氏系统法 职位评估制度 薪酬管理中的常见问题