DOC《岗位分析、任职资格与薪酬设计实战特训班》

岗位分析、任职资格与薪酬设计实战特训班 【时间地点】 2012年10月26-27日 上海 【参加对象】 单位高层薪酬决策人;

人力资源经理;

薪酬专员;

绩效考核专员;

劳动关系主管;

工会干部等 【费用】 $3500元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【会务组织】 森涛培训网(www.

stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-

34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】

13378458028 【联系人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】

814500721 【网址链接】 《岗位分析、任职资格与薪酬设计实战特训班》(蔡巍) 韩非子曾经说过, 明主之所导制其臣者,二柄而已矣.二柄者,刑、德也. 治国之臣,效 功于国以履位,见能于官以受职,尽力于权衡以任事. 明君使事不相干,故莫讼. 第一句话的意思是说,圣明的君主,要管理好臣子,就要有赏罚两个手段.本质就是一个奖惩问题.具体到企业中去,就是职位的升迁,薪酬的发放问题.第二第三句说的都是分工问题.说的是看见有才能的官员,就授予他职位和权力.圣明的君主都会使工作互相独立,这样,臣子之间就不会有争论. 这是我们的祖先对人力资源管理中,对岗位与薪酬的看法.听起来挺对,但是,仔细一想又有问题.按照什么标准来赏罚呢?不同人的工作过不一样,如何平衡他们的赏罚呢?工作之间没有交叉,说起来挺好,做起来又难了.因为企业是一个系统,工作都是按照一个流程进行的,完全分清责任,能做到吗? 在从事咨询与培训工作的这些年中,经常有人问我人力资源工作,哪些最难做,回顾一下自己的工作,有三件事是最难做的.岗位、绩效、薪酬.因为这三件事情,都涉及到每个员工的利益.首先,岗位的设计与位置的调整,就会涉及到经理员工的职责与权限问题,这在企业中是非常铭感的,绩效,薪酬更是如此.在岗位、绩效、薪酬的调整与设计中,我们会遇到大量的问题. 问题一:因人设岗与因事设岗? 乍一看,当然是因事设岗.但是,一到具体工作中,就会发现,一个人不合适这个岗位,但是,找不到合适的人怎么办?企业在什么时候,都不可能按照理想的状况运行了,那么,到底是因人设岗还是因事设岗?还是两者相互结合? 问题二:是按照团队业绩给员工发奖金还是按照个体业绩给员工发奖金? 到底是按照团队的业绩来评价员工,还是按照个体的业绩来评价员工?这是我们绩效管理体系里面一定要涉及到的一个问题,每次培训的时候,我都会问一个问题 公司亏损了,但是公司的各部门中,有一个部门做的非常优秀,那么,到底要不要给这个部门发奖金呢? 一般会又两个答案,发或者不发.其实,这个问题的实质就是团队业绩与个体业绩之间的关系,我们经常会发现,团队业绩不好,但是个体业绩不见得不到,团队业绩好,个体业绩不见得好,那么,团队业绩和个体业绩到底是一个什么样的关系呢? 问题三:考核如何与奖金挂钩 几年前,曾经去过一家企业,企业的经理人问了我一个问题,说公司所处的行业受到宏观环境影响很大.去年,公司和他签订了目标责任状,由于宏观环境向好,他年底大大的超过了年初所制定的目标,按照目标责任状所规定的内容,他的奖金该多发好多倍,但是领导确没有给他发,他问题如何看到这样的问题.类似这样的问题我经常遇到,我们将奖金与考核成绩挂钩,本来是为了激励员工.但是,我们所考核的指标,往往会受到外部环境的影响,这样就可能实现了目标,不见得是做的好.没有实现目标,不见得是做的不好.如果这样,我们拿这样的考核成绩和奖金挂钩,就不是在激励员工了,而变成赌谁运气好了,诸如此类的问题比比皆是,那么,我们的考核成绩如何与被考核者的奖金挂钩才更有效呢? 问题四: 薪酬的水平到底是高还是低? 问题五:员工之间薪酬的差异到底应该多大? 问题六:职能部门该如何激励? 问题七:销售人员的奖金该如何设计? 问题八:流程、组织结构、职位的关系到底是什么? 总之,问题一大堆.本次课程会围绕岗位与薪酬管理中的难点而展开,主要讲述设计绩效与薪酬体系的方法,以及推进方式. 课程大纲: 引子 什么是薪酬;