DOC《(2)》

年轻干部所在党组织在认真总结年轻干部成长情况的基础上,于每年第四季度向上级党委报告本单位年轻干部培养总体情况和建议性培养方案. 联系培养制度.结合年轻后备干部的工作经历、任职年限、学历学位、单位评价等情况,挑选出100名综合素质优秀的年轻干部,定期将其个人基本信息、奖惩情况、岗位工作体会、季度工作小结、年度考核情况等内容列入年轻干部成长成才档案,实行 一人一档 跟踪管理.在全区范围内选拔100名实践经验丰富、领导能力突出的领导干部 传帮带 结对联系年轻干部,采取 以大带小、以老带新、以经验丰富带经验缺乏 的方式,促进年轻干部迅速融入、适应、胜任工作. 督查考核制度.常态化对下级党组织培养使用年轻干部工作进行督查考核,通过 三参加三了解 ,即参加民主生活会、参加主题教育活动、参加年度考核会,了解年轻干部在平时工作、日常生活中的现实表现,了解年轻干部在重大事项、重要活动等关键时刻的具体表现,了解年轻干部在年终总结、年度考核时的实绩表现,及时掌握下级党组织对年轻干部的培养力度和年轻干部自身的成长速度. 选拔任用预审制度.各党(工)委(党组)在每次人事调整工作前,将拟提拔对象中年轻干部占比情况提前报区委组织部进行预审,及时掌握全区各地各单位年轻干部的培养使用情况,并提出指导意见,对不按规定推荐干部的党组织和相关人员进行责任追究.预审制度实施以来,17个镇(街道、园区)和区级机关部门上报年轻干部预审表,对符合预审条件的及时审核通过,提拔使用35岁以下中层正职6人. 推荐责任追究制度.明确规定各级党组织对向上级党委推荐的年轻干部负有主体责任,对使用不久就出现不良反映,经核查属实的,严格追究推荐党组织和负责人的责任.不断强化干部选拔任用程序的监督,把合适的人提拔到合适的岗位上,杜绝用人失察情况发生,切实建立起 民主、公开、竞争、择优 的干部选拔任用机制.(丹徒区委组织部) 润州区构建年轻干部挂职跟踪考核管理体系 润州区深入探索年轻干部双向挂职有效做法,坚持从严要求、周密设计、完善制度,推动年轻干部挂职落准落实. 自查自纠,保障工作质效.所有挂职干部签订履职责任书,年度工作任务必须明确量化.挂任实职的干部实行职权、要求、责任 三个一视同仁 ,明确分工,独立考核.以周为单位,要求所有挂职干部上报每周工作要点;

以月为单位,按时记录汇总重点工作完成情况;

以季度为单位,结合工作实绩报送一份挂职述职报告.确保挂职全程有压力、有任务、有思考、有提升. 严抓严管,注重挂职成效.制定年轻干部挂职 工分 考核办法,实行 日常考核+实绩认定+多维度测评 相结合.按照日常考核20分、实绩认定50分、多维度测评30分的比例........