DOC《项目代建方案》

一、预防为主 的安全生产管理方针,结合青山湖科技城大园新城南区工程的实际情况,建立、健全安全生产责任制,消除安全隐患,杜绝重大安全事故的发生.文明施工管理要求达到市级文明工地标准. 3.3工期目标 根据合同要求,结合工程实际,将项目施工阶段工期定为

18 个月. 3.4投资目标 严格控制按已批准的概算指标进行建设,严格按合同进行计量、计价、变更确认及竣工决算的审核,投资控制在预算范围内.加强设计、招标、施工、材料设备各环节的控制,采用新技术、新材料、新产品、新设备和先进的管理方式,节约投资,控制成本,提高效益.

4、项目管理理念 4.1实现有组织的管理 一是参加建设各方主体的工作职责和相互之间工作关系的明确,二是项目管理方内部形成职责明确、层次分明、工作无盲点、工作有时效的管理框架.通过组织管理,做到处处有执行(谁做),事事有责任(谁负责),环环有监督(谁监督管理). 4.2实现全过程计划监控 任何工作都制定相应计划,并且计划要经过审批,避免反复以影响工程建设.包括项目管理方案,各部门管理细则,实施方案,实施流程等.排定各里程碑时间节点,编制阶段分解计划,要求各方监督实施. 4.3实行全员责任制 管理工作落实到每个部门,每个基层,每个细节,每个人,通过工作交底,做到项目部每个人都是管理者,通过不同范围的沟通会议,形成上下各层次工作目标一致,分工明确.从时间角度,项目管理的所有工作者全部实现平行管理,减少一切中间环节和误差. 4.4建立信息搜集、处理、反馈中心 及时收集信息和及时反馈信息.要求不正常的工作状态能够及时(没有时间差)反馈到上一个管理层,并做出处置;

中等程度以上问题要求在1小时之内反馈到上部各个管理层,并做出处置.中心信息处理站担负全项目管理的重大信息汇集、传输和发布. 4.5利用合同手段进行管理 熟悉合同条件,签订合理的合同条款,如质量标准、工期要求、付款方式、奖惩制度等.由于工程的复杂性,合同条件随时会有变化,合同主体会利用合同的变化干扰工作的正常开展,这些需要认真对待,也需要灵活处置,但处理问题的合同原则不容改变,要严格合同奖惩措施. 4.6协调和交流 加强同业主和参建各方的协调和交流.这些协调和交流,既发生在高级管理层,也发生在各个层次.特别是基层,更需要通过沟通,使管理工作体现在过程中,保证工作一次性完成. 4.7贯彻业主满意理念 通过业主对工作的决策参与,在过程中把业主的要求和思想及时贯彻落实到具体工作上.通过汇报制度,通过总结,通过(年、月、周)报,专项工作汇报等,及时让业主了解情况,及时让业主参与对里程碑事件的决策要求,就是让业主对工作满意,这也是提高管理成效的重要条件. 4.8风险预控 实现风险预控管理.由于建设工程的特性,在建设过程中会存在许多可能出现的风险,如工期风险、投资风险、质量风险、安全风险等.在实施前,找出风险因素,分析风险的程度和发生的可能性,进行预先应对,控制风险的发生,控制风险对工程实施的影响.项目风险管理是通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险,以此为基础合理使用各种风险应对措施、管理办法、技术和手段对项目的风险实行有效的控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作.风险应对计划是针对风险分析的结果,为提高实现项目目标的机会,降低风险的负面影响而制定的风险应对策略和应对措施的过程.常用如下措施: