DOC《项目代建方案》

1、风险回避:考虑到风险事件的存在和发生的可能性,主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案.通过回避风险,可以在风险事件发生之前完全地消除某一特定风险可能造成的种种损失,而不仅仅是减少损失的影响程度;

2、转移风险:转移风险是指一些单位或个人为避免承担风险损失,而有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或个人去承担.转移风险有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险三种形式;

3、损失控制:损失控制是指损失发生前消除损失发生的根源,并减少损失事件的频率,在风险事件发生后减少损失的程度.故其基本点在于消除风险因素和减少风险损失;

4、自留风险:自留风险又称承担风险,它是一种由项目组织自己承担风险事故所致损失的措施.

5、项目管理的组织 项目管理的组织形式:

6、投资控制的方法和手段 6.1投资控制方法和手段 6.1.1 设计阶段投资控制 设计阶段投资控制流程图 6.2.1施工阶段投资控制

(一)流程图

1、月工程计量和支付基本程序 工程变更、洽商管理的基本程序

3、工程竣工结算基本程序

(二)施工阶段投资控制方法和手段 濮范高速公路(S26)与开州路互通立交工程施工阶段投资控制的主要内容有:编制施工阶段资金使用计划;

对已完成的合格工程进行准确计量;

在工程承包合同约定的工程价格范围内,审核工程付款凭证以及承包商竣工决算,未经项目经理签字确认,建设单位不能支付工程款;

严格控制工程变更及索赔.

1、资金使用计划的编制 投资控制的目的是为了确保投资目标的实现,项目管理中要求造价控制工程师及时编制资金使用计划,通过资金使用计划的科学编制,合理确定青山湖大园新城施工投资控制目标值.以使投资控制有所依据,对未来建设项目的资金使用和进度控制有所预测,消除不必要的资金浪费和工期失控,有效地控制工程造价上升,最大限度地节约投资、提高投资效益.

2、工程计量的控制 工程计量是指现场工程师对承包单位按合同中规定的工程项目施工进度计划及施工图设计要求,在实施过程中对实际完成的合格工程量的确认. 计量不仅是控制项目投资支出的关键环节,同时也是约束承包单位履行合同义务、强化承包单位的合同意识的手段.对于不合格的工作内容,监理工程师可以拒绝计量.监理工程师通过按时计量,可以及时掌握承包单位工作的进度,如果承包单位严重违约,甚至可以向建设(项目管理)单位提出清退承包单位的建议.因此,在监理过程中,监理工程师可以通过计量支付为手段,控制工程施工按合同条件进行. (1)工程计量的确认 监理工程师对工程项目进行计量确认包括三个方面:A.工程量清单中(图纸)的全部项目;

B.合同文件中规定的项目;

C.工程变更项目. (2)工程计量的方法 为客观、公正、及时进行工程计量,项目管理部将依据现场具体情况选择计量方法,包括:均摊法、凭据法、断面法、图纸法和分解计量法. (3)计量的几何尺寸以设计图纸为依据,并且必须是经过验收、质量合格的工程.监理工程师对承包单位超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量,不予计量.

3、工程款的结算与支付 (1)严格按本工程《施工承包合同》的规定,进行工程价款的支付审核. (2)严格按相关合同的约定,控制结算付款方式. (3)复核工程付款凭证,签发付款证书,并严格进行付款控制,做到不多付、不少付. (4)在施工过程中进行投资跟踪控制,定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较;