DOC《3E薪资设计》

( 薪资福利经理、主管、专员;

( 企业高管层人员. 【往期客户全真体验】 培训内容、授课形式、师资以及会议组织都是令人满意的,案例培训、互动教学,培训内容具有较强的可操作性和实用性,也简单了解了业内HR薪酬管理中存在问题及应对策略. -------山东省路桥集团有限公司人力资源经理 孟祥科先生 我参加过很多培训机构举办的培训活动,一般都是走过场,形式比较死板,内容和时间相去甚远,甚至严重脱节,也只是听听而已,对工作能起到很好启发指导作用的培训简直是廖若星辰.这次来参加这个培训,一开始也只是抱着试一下的态度,在经过系统的培训之后,之前的疑虑通通被打消了.这次培训下来,感到都能在工作中派上用场,很多一直困扰着自己的难题,都找到了解决的依据. --------中化集团河北分公司总经理助理 初升斌先生 ?这次培训是我参加过的所有培训课程里最具操作实战性的一次,给我们HR人员提供了很好的思路.我们公司正在做薪酬改革,张老师让我们明确了薪资调整的标准,这样我下面就可以衡量我们现在的这个工资基准是否合适、公平,我们可以根据企业的实际情况来做调整.而以前咨询公司来做薪酬咨询时都给人一种神秘的感觉,调薪用的级差、级幅的范围都不知从哪里来的,这次就能作到心中有数了. -------武汉开目信息有限公司HR总监 彭义兵先生 我也参加过很多公司组织的培训,这次的培训让我深切感受到中人网的培训不同于一般的培训公司举办的培训,中人网的培训更少商业气氛,而是更多地为大家创造一种有效的学习、交流的氛围,让参会的人都感觉到很充实也很踏实.在这种氛围里,大家能真正学到更多优秀的人力资源方面的知识.在很多细节上,中人网为我们提供的服务是一流的.在培训结束后,我们有个学员发现自己比较重要的培训资料不小心遗失了,非常着急,中人网工作人员立刻及时为他补发了一套.事情虽小,但却让参会人员深深感受到了中人网的真诚与热情.还比如,我们在培训间歇时,有的学员提出这样那样的意见和建议,中人网工作人员都及时反馈给讲师,和讲师及时补充调整授课内容和方式,尽量让每一个学员都跟上讲课进度,达到培训的最佳效果. --------北京三石阳有限公司总经理 郑永艳女士 【课程大纲】 第一部分 薪资管理 ??????如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策 ??????如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构,并且与工资总额相符 ??????如何作薪酬年度预算与调薪预算 ??????如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 第二部分 3E薪资设计 ??????三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响(五个案例) ??????3E薪酬体系设计的基本思路 ??????如何阅读和使用薪资调查报告(实例) 第三部分 岗位测评 ?????四种衡量岗位价值方法 选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题 测评要素推荐 什么是Grading Matrix(职级图)以及其设计方法 ?????点值法(point-factor)岗位测评演练(20分钟) 第四部分? 模拟案例实践 手把手教您利用 3E薪资设计软件 为一家真实的公司或学员自己公司设计一套薪资结构(学员自带笔记本电脑、........