XLS《大纲》

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八.绩效管理的周期 , ,,

年底成绩是每个月成绩的加总嘛?年考核考什么?月考考核什么?不同的业务类型与职 , ,,

能部门在考核的周期上有什么区别呢? , ,,

1、年考考什么?月考考什么? , ,,

2、长周期与短周期;

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3、不同层次与职能部门的周期;

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4、如何设置KPI指标权重――指标的组合方式 , ,,

九.主基二元考核法 , ,,

关注了关键业绩指标,非关键业绩指标怎么办?不关注非关键业绩指标是否会出问题? , ,,

如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标,资源是否够用?如何解决这个问题呢? , ,,

1、KPI所无法解决的问题;

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2、主要绩效与基础绩效的关系;

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3、如何在实践中运用主基二元考核法;

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十、绩效沟通 , ,,

1、计划阶段的绩效沟通 , ,,

2、辅导阶段 , ,,

3、考核阶段的绩效沟通 , ,,

4、绩效问题分析与改进――组织改进、领导改进、员工改进;

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十一.推行绩效管理所遇到的问题与对策;

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推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情,KPI在推行过程中有哪些问题与难 , ,,

点呢? , ,,

1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;

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2、推行的程序;

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3、公司政治与绩效管理的推行 , ,,

4、绩效管理与企业文化;

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第三天薪酬体系设计课纲: , ,,

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一、岗位分析的作用与意义 , ,,

1、岗位分析的作用;

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2、为什么岗位分析总是做不好? , ,,

二、岗位分析的方法 , ,,

1、组织与部门职责与岗位职责的关系 , ,,

2、常用的岗位分析的方法--资料分析法,问卷法,观察法,部门职责分解法;

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三、岗位分析的步骤与流程 , ,,

1、组织结构设计与流程设计;

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2、部门职责设计;

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3、岗位职责设计;

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4、岗位任职资格设计;

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5、常见的岗位设计的误区与错误;

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四、岗位说明书的运用 , ,,

1、岗位说明书在薪酬设计中的运用;

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2、岗位说明书在培训中的运用;

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3、岗位说明书在招聘中的运用;

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4、岗位说明书在考核中的运用;

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引子:薪酬在人力资源价值链的位置;

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一、薪酬管理中与设计核心问题 , ,,

1、不近人意的薪酬设计对企业的影响;

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2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾;

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3、薪酬管理中的几个核心问题;

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二、薪酬设计需要解决的矛盾――内部公平性 , ,,

1.内部公平性的常用工具――职位评估;

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2.职位评估中常见的问题 , ,,

3.职位评估案例 , ,,

三、薪酬设计需要解决的矛盾――外部公平性 , ,,

1.什么是外部公平性;

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2.解决外部公平性常用的工具;

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3.如何确定薪酬水平? , ,,

四、薪酬与能力的关系 , ,,

1.薪酬如何影响员工能力;

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2.如何评估员工能力;

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3.能力薪酬的设计;

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五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;

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1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;

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2、几种模式优缺点的对比;

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3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩? , ,,