XLS《管理处》

精细化管理目标 ,

1、确保全年三标一体体系正常运行,年底通过 三标一体 监督审核;

2、进一步推进精细化管理工作,逐步实现职责清晰,责任明确,重点工作流程化、制式化. ,,

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计划管理目标 ,

1、制定专项工程计划实施表,明确各专项工程责任科室、项目工程师、开竣工时间、承包商、监理单位等项目信息,并在青银处网站进行公示;

2、依法依规开展各专项工程招投标工作,确保不发生有理责任投诉;

3、做好威县互通及连接线工程的设计图评审工作,做好互通开工前的准备工作;

4、年内完成铜冶互通改建、宁晋收费站扩建、清河主线收费站扩建工程项目前期工作及征地拆迁工作;

5、六月底前完成铜冶连接线工程工可批复;

6、完成2012年专项工程的入库工作;

7、财产保险赔付工作,做到赔付及时、账目清晰;

8、完成一个2011年科研课题的申报工作,至少完成三个课题的鉴定工作. , 全年 , 计划科 , 尹江华 , 计划科 , 田文 ,,

财务管理目标 ,

1、抓好财务预算管理,编制好2012年财务收支预算,控制2011年预算不超支;

2、按时支付各项工程款;

3、抓好票证管理工作,及时清领、发放通行费票据;

4、及时解缴通行费,按时缴纳各项税款;

5、抓好固定资产管理,规范固定资产日常管理工作;

6、搞好会计人员继续教育培训. , 全年 , 财务科 , 刘永满 , 各部门、各单位 , 张秀山 , , 文化建设目标 , 搭建体现青银特色、为全体职工所认同、接受、践行的 厚德文化 体系框架并落地生根,做到:

1、制定青银文化建设规划,用先进的文化引导人、感召人、塑造人和凝聚人.提炼出青银高速的使命、精神和愿景.养护和收费两条主线都要建立起完整的文化体系;

2、运用各种载体宣贯青银文化理念体系;

3、继续开展 好读书、读好书 等系列活动,加强对职工的品德教育,逐步树立起:立德、忠诚、敬业、奉献、感恩、包容的高尚情操;

4、开展 感动青银 十佳人物事迹宣讲活动,为职工树立道德和行为榜样. , 全年 , 政工科 , 张雷鸣 , 各部门、各单位 , 张秀山 ,,

党建和党风廉政工作目标 ,

1、抓好政治学习和思想教育,组织党委中心组和机关的学习;

2、按照上级党组织要求开展党建活动;

3、党风廉政建设责任状签订率100%,认真开展党风廉政建设宣传教育活动,全年开展先进典型教育1次,反面警示教育1次,不断提高广大干部职工廉洁自律意识,不发生腐败案件;

4、加强党风廉政建设责任制,积极推行 十公开 制度,加强采购工作监督,继续开展工程建设领域突出问题专项治理工作. ,,

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行风建设目标 , 保持行风建设在全省高速公路系统名列前茅,做到:制定年度实施方案,签订行风建设责任状,落实各项要求,做好顾客满意度调查. ,,

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文明创建目标 , 保持 省直文明单位 荣誉,努力争创 省级文明单位 ;

争取取得:省直级 青年文明号 1个,省级 巾帼文明岗 1个,全省交通系统 工人先锋号 1个. ,,

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, 回报股东 , 通行费目标 , 年通行费收入目标 , 实现上级下达的通行费收入9.5亿元. , 全年 , 收费科 , 焦春亮 , 各收费站 , 刘雪清 , 职工利益目标 , 职工待遇管理目标 ,