DOCX《施工组织设计目录》

4、施工部署: 4.1本工程设施齐备,专业性强,是中国**通信有限公司的综合办公楼.装饰艺术标准高,质量要求严,既要体现中国**通信有限公司的企业形象、确保使用功能,又要具有很强的时代感,豪华、舒适、美感,创造出幽静清新的环境气氛,使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和协统一.所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装,关系十分密切,直接关系到企业的形象和艺术效果.为确保工程质量达到优质工程的质量要求.本工程实行两级管理体制,公司成立工程领导小组,现场组织项目经理部. 工程领导小组由公司总工程师出任组长,成员包括工程部、技术部、合约部、采购部的主要管理人员. 项目经理部由公司委派一名项目经理,项目经理就任时将携带受权证明.项目经理的管理人员包括质量管理人员、材料管理人员、计划管理人员、安全管理人员和专业工长. 工程领导小组是公司在本工程中的领导机构,负责解决工程中的重大问题.指导项目经理部的工作. 在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组,定期对现场管理做出评价.依据现场设计未定等活因素较多,领导小组应及时为现场排忧解难,加强施工组织设计的动态管理. 项目经理部是公司在本工程中的派出机构,在公司的统一领导下独立运作并向工程领导小组汇报工作.本工程实行项目经理负责制,项目经理是工程的直接负责人,是工程进度表的执行人,是工程质量、安全、消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作.工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位及各指定分包单位的关系,尊重和落实建设单位、质检部门的建设性意见,并做好工程备忘录. 4.2总分包与监理关系 本工程的总包单位是中国冶金建设集团公司.根据招标文件的精神,总包将负责施工总体协调和验收工作.与室内装饰工程发生协调配合关系的还有机电通风工程和弱电安装工程等. 本工程的监理单位是北京建扶工程建设监理公司,根据招标文件的精神,监理单位对本工程进行监理,全面负责工程的管理工作. 4.3施工管理的主导思想: 中国**通信有限公司**新办公楼装饰工程,是我们公司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇,也是公司与**通信公司的首次合作.我公司将全力以赴,依照高、新、严的方针,高标准、高起点,强化项目管理,发挥质量保正体系作用的基础上,快节奏、高效率,为公司再创辉煌. 4.

4、工程目标 质量目标:创北京市优质工程. 工期目标:装饰工程的开工日期为,计划竣工日期为,总工期为105天. 安全目标:无任何安全责任事故. 文明施工目标:争创北京市安全文明工地. 成本降低率:2% 4.

5、项目经理部组织机构 组织机构:为加强工程项目管理,强化一线施工力量,公司成立中国**通信有限公司新办公楼项目经理部,项目部成员由项目 经理、技术负责人、装饰责任师、电气责任师、质量检查员、安全 员、资料员、预算员、材料员、仓管员及各专业工长等共同组成. 项目经理部组织机构设置图(见附表一) 项目经理部成员一览表(见附表二) 任务划分及现场协调配合 任务划分与总包的协调、配合管理达到如下管理目标: 我公司为本工程的分承包单位,根据总包对整个工程的质量、进度、安全目标,对施工标段内质量、进度、安全负责,按时完成装饰招标及分包合同内所含的装饰工程项目. .1质量目标:本标段施工质量达到优良,保证整个工程的创优. .2工期目标:根据甲方或总包提供的总体施工进度计划,编制详细的标段内施工进度计划、月计划、周计划,并报总包审批,一经批准,必须按规定的时间完成各项工作. .3安全目标:确保施工标段内无伤亡事故. .4文明施工:施工现场保持工完场清,各类材料堆放整齐,保证本工程创北京市及文明工地目标的实现. .5环境保护:所有施工过程无污染,防止扰民现象发生. .6消防保卫:遵守与中建二局三公司鉴定的现场消防,保卫规定,杜绝消防事故的发生,不出现偷盗和丢失现象及保证施工成品无破坏现象. .7CI达标:在施工过程中满足总包CI工作的要求,执行国家及北京市政府的有关规定.