DOCX《施工组织设计目录》

5、质量管理与控制措施 5.1正式施工前做好质量控制的准备:详细研究分包合同的有关条 款,充分理解业主及设计的质量意图,根据有关国家专业部门等颁布的现行有效法规、规范、标准,针对工程特点,编制工程项目质量文件. 项目经理部对工程质量全面负责:项目经理是质量的第一责任人,下设专职质检员,由项目技术负责人直接领导,对工程进行全面质量管理,建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系,层层落实《工程质量管理责任》. 选择技术水平高、责任心强、整体素质高的施工操作人员上岗作业,施工前及施工中随时对操作人员进行质量意识教育及操作技术交底,明确质量目标和作业要点. 严格执行 三检 制度:作好质量程序分级检查,作业班组每一工序完工进行自检,保证操作质量符合质量标准,再由各班组之间组织进行互检,涉及上、下道工序或不同专业施工的工序,必须进行交接检.填写自互检记录及交接检记录,交接检应由项目技术负责人组织专业工长、质检员参加、交接双方鉴字,合格后报专职质检员复检,符合质量标准后报总包检查. 执行工序样板及样板间制度:主要施工项目必须在具有代表性的部作做出样板块、样板墙、样板间,自检合格后,报总包验收,并由设计、监理、业主组织共同验收,验收合格后填写样板检查记录, 并召集所有施工操作人员共同实看后进行大面积施工,并以此为最低 质量标准,进行检查、验收、评定标准.新材料、新工艺在施工前必 须组织施工技术人员召开技术专题会,确定具体施工技术措施和技术 方案,进行样板施工,认为切实可行后,上报总包批准,进行大面施工. 实行验收记录标识上墙制,在严格 三检 制度的同时,对每次验收结果作出标识,标识必须说明施工部位,施工质量情况及操作人张贴到相应施工部位,标识由公司统一印制,由装饰责任师和质检员实施,对每次验收作好记录,作为对施工班组的业绩考评. 严格材料采购和验收制度:各种材料采购前必须进行采样,并对厂家........