DOC《第一部分 自学指导》

第一部分 自学指导 第1章:战略概述 一.

主要内容 1.战略概念 (1)战略的5P概念 (2)战略的组织的效率 (3)战略的 产业―资源―能力 三要素概念 2.主要的战略研究流派 (1)战略的设计学派 (2)战略的计划学派 (3)战略的定位学派 (4)战略的企业家学派 (5)战略的认知学派 (6)战略的学习学派 (7)战略的文化学派 (8)战略的权势学派 (9)战略的环境学派 (10)战略的综合学派 3.战略观念 (1)传统战略观念 (2)战略权变观念 (3)战略控制观念 (4)战略进化观念 二.重点 1.战略概念 (1)战略的计划概念 (2)战略的定位概念 (3)战略是多决策系统 (4)战略的 产业―资源―能力 三要素概念 2.主要的战略研究流派 (1)战略的计划学派 (2)战略的企业家学派 (3)战略的环境学派 (4)战略的综合学派 3.战略观念 (1)战略权变观念 (2)战略控制观念 (3)战略进化观念 三.难点 1.准确理解战略与计划之间的联系和区别. 2.企业存在哪些障碍使潜在战略者无法发挥作用. 第2 章:战略管理的基本框架 一.主要内容 1.战略管理的基本概念 (1)战略管理的概念 (2)战略管理的主体和对象 2.战略管理的基本框架 (1)战略管理过程 (2)战略管理层次 3.战略决策 (1)战略决策的性质 (2)战略决策观 二.重点 1.战略管理的基本概念 (1)四项关键战略要素 (2)战略管理的主体特征 2.战略管理的基本框架 (1)战略分析 (2)战略实施和控制 (3)公司层战略 3.战略决策 (1)重要性 (2)系统性和开放性 三.难点 1.领会各层次战略在四项关键战略要素上存在的共性和差异. 2.战略失败可能的原因. 第3章:外部环境分析 一.主要内容 1.一般环境分析 (1)一般环境分析 (2)一般环境的特征 2.产业环境分析 (1)产业寿命周期分析 (2)5因素产业分析法 3.运营环境分析 (1)主要竞争者分析 (2)市场细分分析 (3)主要预测方法 二.重点 1.一般环境分析 (1)政治环境 (2)经济环境 (3)技术环境 (4)非歧视性 2.产业环境分析 (1)现有企业之间的竞争强度 (2)新进入企业的潜在进入威胁分析 (3)供应商分析 (4)买方分析 3.运营环境分析 (1)主要竞争者目标分析 (2)主要竞争者潜在能力分析 (3)决定细分基础 (4)经济预测方法 三.难点 1.理解竞争的全球化对企业战略分析发生的影响. 2.领会当企业已经确定了业务组合后,进行产业分析时应将风险重点所放置的因素. 第4章:内部能力分析 一.主要内容 1.确定内部战略分析 (1)功能风险法 (2)价值链分析法 (3)资源分析法 (4)缺口分析法 2.评价内部战略要素 (1)历史业绩比较法 (2)发展阶段法 (3)竞争对手比较法 (4)产业成功要素比较法 二.重点 1.确定内部战略分析 (1)支持活动分析 (2)价值链分析过程 (3)现有资源分析 (4)坐标分析 2.评价内部战略要素 (1)消除成本评价化的作用 (2)模拟竞争对手的成本 三.难点 1.理解竞争已从两个企业价值链之间的竞争转变为两个价值链系统之间的竞争. 2.理解资源风险法的着眼点. 第5章:综合分析 一.主要内容 1.业务组合分析 (1)发展―份额矩阵 (2)业务地位―产业吸引力矩阵 (3)产品―市场演变矩阵 2.SWOT分析 (1)SWOT分析的输入信息 (2)SWOT综合分析 二.重点 1.业务组合分析 (1)对发展―份额矩阵的分析 (2)业务组合的基本原则 (3)矩阵的制作 (4)竞争地位分析 2.SWOT分析 (1)内部能力要素分析 (2)SWOT综合分析 三.难点 1.理解发展―份额矩阵存在的缺陷. 2.如何组织分析团队和分析过程,使得SWOT分析结果更为可信. 第6章:战略制定文件 一.主要内容 1.远景和使命 (1)企业远景 (2)企业使命 2.企业目标 (1)经营目标 (2)社会目标 3.企业治理 (1)治理框架 二.重点 1.远景和使命 (1)企业远景的意义 (2)企业远景的改变 (3)使命的内容 2.企业目标 (1)利润目标 (2)价值目标 (3)社会目标 3.企业治理 (1)外部治理 (2)内部治理 三.难点 1.领会理解企业远景和使命的作用. 2.理解使命、远景、目标之间的关系和差别. 第7章:公司层战略 一.主要内容 1.发展性战略 (1)专业化战略 (2)一体化战略 (3)多元化战略 (4)国际化战略 (5)维持性战略 2.企业进入新业务的途径 (1)兼并进入新业务 (2)内部开发信业务 (3)合资进入新业务 3.退出性战略 (1)榨取战略 (2)撤退战略 (3)清算战略 二.重点 1.发展性战略 (1)专业化战略的扩展形式 (2)一体化战略的理论基础 (3)多元化战略的类型 (4)跨国企业的产业类型 2.企业进入新业务的途径 (1)采用兼并方式时需注意的方面 (2)合作伙伴的选择 (3)合资失败的原因 3.退出性战略 (1)专营方式退出 (2)管理者买入 (3)清算战略 三.难点 1.多元化战略的风险以及在采取多元化战略时应注意的问题. 2.跨国企业的产业类型是如何影响其国际化战略方案的. 第8章:业务层战略 一.主要内容 1.战略业务单位 (1)战略业务单位的设立和管理 (2)基本业务战略结构 2.业务设计 (1)业务设计的内容 (2)业务设计变革 3.基本竞争战略 (1)经验曲线及其战略作用 (2)成本领先战略 (3)差别化战略 (4)其他竞争战略类型 4.特殊行业发展阶段的竞争战略 (1)新兴行业的竞争战略 (2)对峙状态的竞争战略 (3)分散状态的竞争战略 二.重点 1.战略业务单位 (1)建立战略业务单位的原则 (2)业务宗旨 (3)业务预算 2.业务设计 (1)确定业务范围 (2)业务设计变革 3.基本竞争战略 (1)用经验曲线效进行预测和决策 (2)获得成本领先的方式 (3)造成产业分散状态的原因 4.特殊行业发展阶段的竞争战略 (1)新兴行业的战略重点 (2)对峙状态下的战略 (3)分散状态的竞争战略 三.难点 1.理解业务设计的四项内容之间所存在的关系. 2.业务风险过程的转变需要具备的条件. 第9章:战略选择 一.主要内容 1.SWOY战略选择模型 (1)基本分析要素 (2)公司战略选择矩阵 (3)公司战略分类模型 2.战略的财务分析 (1)影响战略方案财务分析的基本因素 (2)主要的财务分析工具 3.影响战略选择的非理性因素 (1)目前战略作用的影响 (2)企业对内外权势力量依赖程度的影响 (3)企业管理风格和企业文化对战略选择的影响 (4)时间性影响 (5)竞争对手反应的影响 二.重点 1.SWOY战略选择模型 (1)基本要素分析 (2)矩阵分析 (3)模型分析 2.战略的财务分析 (1)投资风险 (2)分解分析 3.影响战略选择的非理性因素 (1)企业股东 (2)企业管理人员 (3)企业的用户 (3)企业领导人和主要股东对风险态度的影响 (5)竞争对手反应的影响 三.难点 1.用财务指标分析判断方案时,需要避免的问题. 2.战略的财务分析与非财务分析之间存在的关系. 第10章:价值链战略:基本活动战略 一.主要内容 1.运营战略 (1)运营战略的概念与特点 (2)运营战略的内容 (3)运营战略的选择 2.营销战略 (1)营销战略的发展 (2)营销战略管理过程 (3)基本营销策略 3.服务战略 (1)服务战略的内涵 (2)服务战略的内容 (3)服务战略的定位 (4)服务模式类型 二.重点 1.运营战略 (1)进行企业内外部环境分析 (2)确定运营目标 (3)运营战略的类型 2.营销战略 (1)营销状况分析 (2)选择目标市场 (3)价格策略 3.服务战略 (1)服务战略的内涵 (2)差异化的服务战略 (3)核心企业管理型服务模式 三.难点 1.在选择运营战略........