DOC《职工工资制度》

职工工资制度 (试行方案) 总则 1.

1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度. 1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员).本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外).

二、工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成. 2.2固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴.固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬. 2.3浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资,项目开发人员还有项目津贴.浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次. 2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员当月工资中发放.项目经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的20%. 2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估.项目如提前或按期完成,项目津贴自完成当月停发.在预定的截止时间,如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发;

如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放,直至项目完成当月为止.技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况,确定项目奖的发放. 2.6职员工资扣除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金. 2.7职员工资发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月工资 补杂 项补发.

三、工资系列 3.1公司根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工资系列. 3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员. 3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员. 3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构所有职员. 3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1: 表3-1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 行政工资 总经理办公会成员 总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门除外) 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员 技术系列 研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员 营销系列 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员 驻外机构所有职员(含经理、财务经理等)

四、工资计算方法 4.1工资计算工式: 实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准*固定工资系数之和 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标准*浮动工资系数之和 4.2工资标准的确定: 根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准.参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》. 4.3;

固定工资与浮动工资的标准系数设定: 设工资标准为1,;

固定工资标准系数为A,其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A