DOC《职工工资制度》

1、A

2、A

3、A4,A=A1+A2+A3+A4. 浮动工资标准系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B

1、B

2、B

3、B4,B= B1+B2+B3+B4. 以上系数的标准设定说明如下表4-1: 表4-1:工资项目标准系数高级定 工资系列 固定工资标准系数(A) 浮动工资标准系数(B) 合计 基本工资(A1) 技能工资 (A2) 住房补贴 (A3) 医疗补贴 (A3) 合计 考勤工资 (B1) 绩效工资 (B2) 效益工资 (B3) 项目工资 (B4) 行政系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 / 技术系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2 营销系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3 / 4.4固定工资计算方法: 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准*(A1+A2+A3+A4) 4.5浮动工资计算方法: 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴 =工资标准*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4) 其中,C1为考勤考核系数,C2为绩效考核系数,C3为效益考核系数,C4为项目考核系数.确定方法分别见下表4-

2、4-

3、4-

4、4-5: 表4-2:考勤考核系数(C1)确定方法: C1初始值=1 考勤结果 C1扣除值 旷工0.5天以上

1 病、事假每请一天 0.25 月累计迟到/早退每满5次0.5 月累计迟到/早退时间每满1小时 0.5 1次事前未办请假手续 0.2 C1=初始值―扣除值 表4-3:绩效考核系数(C2)确定方法 考核成绩考核成绩 含义 占职员总数 的比例 绩效考核系数 C2的取值 S 优秀 5% 1.3 A 良好 15% 1.1 B 合格 60% 1.0 C 基本合格 15% 0.6 D 较差 5%

0 表4-4:效益考核系数(C3)确定方法 效益指标达成率 效益考核系数 C3的取值 效益指标达成率 效益考核系数 C3的取值 151%以上

2 61%-80% 0.8 121%-150% 1.5 41%-60% 0.6 101%-120% 1.2 21%-40% 0.4 81%-100%

1 0-20%

0 表4-5:项目考核系数(C4)确定方法 考核期内项目进程完成率 项目考核系数 完成100%以上

1 完成80%-100% 0.8 完成60%-80% 0.6 完成60%以下

0 项目考核由项目经理负责.

五、试用期限职员薪级确定 5.1工资由总部发放的试用期职员 5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员,其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议,填写《》(附3),经行政人事部、主管领导审核,总经理批准确定. 5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员,其薪级由行政人事部提出建议,填写《职员薪级调整表》,主管领导审核,总经理批准确定. 5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务,或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者,薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准. 5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者,根据表5-1执行表中 试用期职员学历 均指国家承认的学历标准.用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时,应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度,在上限范围内酌情考虑.基本原则:有2年以上工作经验的技术系列试用人员,每满1年薪级可上调节器3-5级,最多不能超过同等到学历的上限;

有2年以上工作经验的非技术系列试用人员,每满1年薪级可上调节器1-3级,最多不能超过同等到学历的上限. 5.1.5对于公司急需的特殊人才,试用期工资可突破以上5.1.

3、5.1.4条规定和标准,需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由,经行政人事部、主管领导审核,总经理批准确定. 表5-1部分试用期职员薪级确定办法 [适用范围:工资由总部发放,且未担任行政职务者] 试用期职员 学历 0-2年工作经验者 2年以上相关工作经验者 薪级 工资标准 薪级浮动范围及上限 博士