DOC《薪资制度》

薪资制度 日期: 编号: 制定:人事培训部 批准:总经理 目的(PURPOSE): 建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性.

政策与程序(POLICY&PROCEDURES): 1.薪资构成 员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成. 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 如下图所示: 年终双薪(年终分红) 薪资 奖金 月薪 岗位工资(30%) 标准工资 福利津贴 (30%) 基本工资(40%) 标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定. 基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准. 福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴.不在职工作的员工不享受福利津贴. 岗位工资占标准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位工资不同.不在职工作的员工不享受福利津贴. 年终双薪(年终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立.于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资.计算公式如下: 员工上年度实际工作月数 年终双薪=员工上月平均标准共资*1(个月) 12(个月) 年终双薪只限于对酒店的正式员工发放. 2.奖金 奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动 员工的工作积极性而设立.根据酒店每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放.奖金实行"奖金分数制",即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金. 优点: 职级越高,奖金份数越多.有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作. 在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多.有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现酒店人员编制的自动控制 如:某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;

如果奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元. 奖金份撇倾向于权太运作员工,有利于调动前台员工的积极性. 3.职级与工资 根据工作岗位及酒店实际情况,酒店所有员工共分为十三个职级,即: 行政级 1-2级 经理级 3-5级 督导级 6-9级 员工级 10-13级 详见附表《员工职级与职位分配》. 4.特殊津贴 经批准的特殊津贴(如工种津贴,外语津贴等),按酒店有关规定办理.由惹事培训部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放. 5.工资及级职确定 所有薪入职员工,其工资及职级由人事培训部经理确定.其中5级及以上职级员工由总经理确定.入职时,人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职. 6.工作时间 工作时间指员工的实际工作时间,不包括就餐、休息等时间.员工平均每周工作时间为40小时. 实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明. 7.超时工作 7.

1、酒店不鼓励员工超时工作. 7.2如果确属工作需要级临时性职的工作安排,导致员工超市工作,部门主管应详细填写《加班申请表》报人事培训部备案,并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休. 未能及时安排的补休,如果没有部门经理及时的说明及知会人事培训部,将被视为员工自动放弃.故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休. 补休时需填写《假期申请书》完成请假程序. 任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿,只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休. 7.3如超时工作无法以时间补偿,需发放超时工作薪资时,应于加班发生次日前填写《加班申请书》,注明超时工作的详细理由,报请总经理审批. 经总经理批准的朝时工作,可予以发放超时工作薪资.超时工作薪资按如下标准执行: 于正常工作日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的1.5 于公休日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的2倍;