DOC《2019年全国职业院校技能大赛》

产品成本计算―作业成本计算;

产品成本分析―将计算的当期实际作业成本与预算作业成本及以前会计期作业成本进行比较,找出各作业各项资源耗费实际与预算的差异,并对差异产生的原因进行分析,找出主观原因和客观原因. ③营运管理岗位竞赛内容包括:销售预算编制、成本费用预算编制―采用滚动预算法、零基预算法、弹性预算法等方法;

经营活动预测、决策分析―保本分析、保利分析、利润敏感性分析、边际贡献法决策应用等. ④绩效管理岗位竞赛内容包括:绩效考评―平衡计分卡的应用.包括:评价指标体系设计、评分标准设计、计算结果分值等.管理会计信息报告编制. (2)竞赛知识与技能范围 管理会计技能竞赛环节竞赛涉及的课程包括:管理会计基础、企业财务管理、企业财务分析、EXCEL财务应用、企业内部控制以及相关管理会计基本技能. 竞赛内容涉及的经济业务范围为全国高等职业教育会计专业教学资源库项目所确定的教学内容范围.具体包括: ①项目投资决策分析.以企业战略为导向,通过定性、定量分析,做出项目投资决策.采用的方法有PEST分析、SWOT分析及贴现的现金流量法(现金流量估算、净现值法、现值指数法、内含报酬率法等)等. ②筹资决策分析.预测资金需要量(销售百分比法、资金习性分析法等),拟定筹资方案,计算资本成本(债务资本成本计算、权益资本成本计算、加权平均资本成本计算等),选择最优筹资方案. ③销售预算的编制.在销售预测的基础上,结合企业战略目标,完成销售预算的编制. ④成本预算的编制.预算编制的方法有零基预算法、弹性预算法、滚动预算法等. ⑤财务预算的编制.现金预算的编制、预计利润表的编制、预计资产负债表的编制. ⑥产品成本的计算与分析.采用作业成本法计算产品(服务)成本,将计算的当期实际作业成本与预算作业成本及以前会计期间作业成本进行比较,分析形成差异的原因. ⑦保本点的预测.单一品种、多品种的保本预测. ⑧保利点的预测.预测保利点,分析相关因素变动对实现目标利润的影响. ⑨边际分析.计算安全边际量、安全边际率等指标,分析判断企业经营安全程度. ⑩利润敏感性分析.分析单价、单位变动成本、销售量、固定成本的变动对利润的影响. ?平衡计分卡的应用.围绕企业战略构建平衡计分卡指标体系. ?平衡计分卡的应用.计算平衡计分卡中有关财务指标,采用杜邦分析法进行财务综合分析,采用因素分析法进行财务指标变动原因分析. ?平衡计分卡的应用.对企业层面、部门层面进行绩效考评. ?管理会计信息报告的编制.编制经营层信息报告、业务层信息报告等. ?EXCEL在财务管理中的应用. (3)特别说明 管理会计技能竞赛环节涉及到的计算公式以《管理会计应用指引》为准.应用指引中未规定的,以高职会计专业教学资源库中《企业财务管理》和《财务报表分析》等课程的公式为准.2017年财政部发布的《管理会计指引》22项中的101号、602号以及2018年发布的管理会计应用指引7项中的503号、504号、604号、700号、701号,以及2018年10月1日以后发布的管理会计应用指引均不在本次竞赛的考核范围内.

(二)竞赛时长 竞赛总时长330分钟,其中财务会计技能竞赛环节竞赛时间为180分钟,岗位职业素养考核穿插在财务会计技能竞赛环节中进行,每个项目10分钟,不另加时间;