DOC《第一章 工程概况 3》

2、Z

5、Z9联及部分匝道、横跨跃进、白沙及北鹊路,为了确保施工期间城市交通不受影响,必须采用相应的围挡、防护措施. 1.6.4 其余还有非机动车下穿湘桂铁路、跃进路下穿通道,预应力钢筋工程等,在

第九章关键工程技术方案中将进行详细叙述.

第二章 施工总布署 2.1 施工组织与管理机构 潭中高架桥工程如果我局有幸中标,为了落实 追求质量卓越、信守合同承诺、保持过程受控、交付满意工程 的质量方针,为了确保高架桥工程质量创优、文明施工达标,我局将指派戎长军副局长担任该项目的总指挥,南宁公司经理许小金同志任副总指挥,成立项目指挥部,负责工程的计划、组织、指挥和协调,利用八局的整体优势,充分调集我局精良的路桥、地基基础专业化作业队围绕本工程的即定目标,按项目法主持施工.考虑到本工程工程量大,人员、机械、材料等各种投入均比较集中,为此项目部除设一名项目经理、项目总工程师外,另设一名项目书记,两名项目副经理,配合项目经理分工负责项目施工中的各项工作. 项目经理由道桥工程一级项目经理(高级工程师)郑国亭同志担任,高级工程师杨崇观同志任项目总工,项目经理及项目总工程师都曾经组织管理过类似大型工程项目,项目管理班子路桥专业人员占有百分之八十以上(详见《主要管理人员简历表》),项目经理部下设七科三室、十二个专业作业队(含分包施工队),项目管理机构设置情况详见附图:《中建八局潭中高架桥项目指挥部》 2.2 项目部各部门职责 项目管理机构是指为了实现项目的各项指标,对所需一切资源进行合理配置而建立的一次性临时组织机构. 管理机构协调的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率,以达到项目管理的最终目标.高效率的项目管理机构的建立是施工项目管理成功的组织保证,同时为了确保项目管理机构能有序、高效地运转,确保潭中高架桥工程施工中各道工序、各个环节都处于受控状态,现将现项目部主要岗位职责明确如下: 2.2.1 项目经理岗位职责 (1)项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责. (2)遵守国家和地方政府的政策、法规,执行局的规章制度和指令.代表局履行与业主签订........