DOC《郑煤集团公司2016年人力资源管理办法》

郑煤集团公司2016年人力资源管理办法

一、指导思想 以 两瘦身一精简 和 三减三提 工作为中心,按照《关于优化直管生产矿井劳动组织结构的指导意见的通知》(郑煤集团发[2015]47号)和《关于人力资源结构调整的实施意见》(郑煤集团办[2015]133号)文件精神,在确保安全生产、员工队伍稳定、核心人力资源不流失的前提下,坚持效率优先、生产布局优先、人力资源配置优先的原则,深化企业 三项制度 改革,为集团公司脱困发展和转型升级奠定基础.

二、工作目标

1、在岗开资人数控制在2.5万人以内.

2、全员工效人均达到45吨/月;

原煤工效达到5.1吨/工. 全员工效=计划产量(年)/12(月)/定员人数=吨/月.人. 原煤工效=计划产量(年)/12(月)/原煤人员出勤工数(月)=吨/工.

三、重点工作

(一)稳妥推进各单位及机关人力资源结构优化

1、生产矿井要严格按照《关于优化直管生产矿井劳动组织结构的指导意见的通知》(郑煤集团发[2015]47号)文件规定落实劳动组织结构优化,在做好 三定 工作的基础上,积极稳妥推进 三减三提 工作,具体实施办法由单位制定后报集团公司审批;

实施市场化运作、脱钩自养的部门和岗位,按照积极稳妥、分步实施办法进行.至2016年6月底全面脱钩自养.

2、地面单位要严格按照《关于人力资源结构调整的实施意见》(郑煤集团办[2015]133号)文件规定落实 两瘦身一精简 工作,做好富余人员分流安置,稳定职工队伍,为企业人力资源改革奠定基础.

3、改制单位要严格按照集团公司统一部署,做好内部人力资源调整工作,立足于市场环境,结合本单位生产经营情况,科学、合理、严谨的编制适应市场竞争的人力资源规划,为实现企业脱危解困夯实基础.

4、集团公司总部机关、郑州煤电总部机关、区域公司总部机关2016年度人力资源计划按照 大生产、大经营、大政工、大后勤 的要求逐步推行,严格核定各机关在岗开资人数、机构设置和各级各类人员编制.通过机构合并、脱钩自养和社会化服务等方式,确保 两瘦身一精简 工作顺利完成.

(二)严控人力资源配置

1、2016年集团公司优化人力资源结构工作正处于调整阶段,为确保人力资源调整工作顺利开展,原则上集团公司所属各单位2年内不得新增人员.

2、各单位因安全生产和经营情况确需增加人员时,需经本单位党政联席会研究通过后,严格按照 调、调、招 的程序进行补充. 调 指本单位先内部调剂,无法调剂的,以书面形式报请集团公司进行调剂解决,集团公司将根据单位用工情况,统一组织富余人员实施转岗培训进行调剂解决;

调 指集团公司实施整建制调动或实行岗位竞聘办法进行调整;

招 指经调整不能满足需求时,由集团公司统一组织,优先招录大中专毕业生、职业院校和技工学校毕业生(自愿到井下一线工作并与集团公司签订服务协议),仍不能满足时,可招收部分农民合同制工人,但必须按照 变招工为招生 政策执行.

3、鼓励员工正向流动.即:科室向区队流动,地面区队向井下区队流动,其他区队向采掘一线流动;

反之为逆向流动,严禁员工逆向流动.

4、鼓励主业人员向辅业单位流动.即:生产矿井向改制单位、资源整合矿井和自创自收单位流动;