DOC《生产计划与物料控制PMC 实务》

生产计划与物料控制PMC 实务2010年6月03-04日上海2010年6月05-06日深圳2010年8月12-13日北京【主办单位】一六八培训网 【收费标准】$2600 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 【培训对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员 【报名电话】0

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0 5 刘先生【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 【联系Q Q】1

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1 【邮箱】willtop@yeah.

net 课程背景curriculum background 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代.物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题.本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧. 培训收益training income 建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本 预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率,保持生产顺畅 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 完善降低物料损耗机制和停工待料工时 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 缩短生产周期,提高企业竞争力 课程大纲curriculum introduction

一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1)销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥 2)销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3)生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理 4)生产计划与销售业务链接流程 准时生产计划VS市场业务部VS客户 三赢 规则 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----某公司 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5)销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程 销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析 销售计划流程DD销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程 6)制造业生产计划控制三种模式DD预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统 世界五百强企业施耐德电气Schneider推进式生产控制系统 7)同一产品不同物流策略决定不同五大计划(销售/生产/物料/采购计/库存计划) 华为计划管理手册分析