DOC《生产计划与物料控制PMC 实务》

二、销售计划/生产计划控制流程(包括项目计划) 1)销售预测计划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断 提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤 华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析 青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析 西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析 富士康SAP系统主生产计划流程案例 大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析 青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析 富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析 三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 2)透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法 顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析 飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change management 飞利浦生产查询界面、生产删改信息查询界面、产品工艺流程查询界面、产品作业报表查询实例解析 3)生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划 准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化 某法国著名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析(现场超市双箱广告牌拉动) 某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析 准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析 杭州博世(BOSCH)均衡化(拉动)一周生产计划板不能变(生产广告牌)实例图片及说明分析 苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板(生产广告牌)图片及说明分析 在线半成品KANBAN计算 负荷瓶颈库存量设定方法 飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例―离散型生产模式

三、生产计划进度控制 1)缩短产品周期流程 西门子产品周期缩短流程价值流案例分享 某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析 2)月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据 3)月/周生产计划排程表制定与执行重点演练---上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练 4)分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷 广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析 5)生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后 如何统计分析生产数据 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司 6)协调沟通处理生产异常问题 八条改善措施(NCR goods management) 跨部门生产进度控制七步骤 7)飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析 生产能力效率表/综合效率分析 事后管理

四、物流计划跟进与存量管制

1、供货商交期管制十大之道-- lead time reduction 伟创力(Flextronics)在物料欠料分析表实例分析 物料短缺八大原因和七种预防对策

2、物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management 物料管理精髓三个盲点和八大死穴---伟创力美资公司呆料预防/处理制度实例/工程更改流程分析 美的/一汽马自达公司/精工集团(日资)补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本 3.最新先进物流管理(精益)流程模式 物料管理---JIT三A政策六措施 深圳某著名台资企业(雷老师辅导)JIT供货推行十二步骤计划表实例解析 1)内部物流配送管理流程解析--Internal logistic management 格力空调JIT物料操作指导书解析--warehouse management 博世(BOSCH)现场利用电子标签发料实例分析 在线补充物料(RIP)KANBAN计算 物料补充时间间隔计算 在线物料标识及KANBAN卡设计 博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析 华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析 ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析 2)外部供应物流配送管理流程解析 通用汽车JIT供应商物流评审标准解析(SQE) 供应商管理库存(VMI)-某著名企业VMI协议实录分析 华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/集货配送(Milk-Run)管理方法 供应商JIT直送工位管理方法/ 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示