DOC《《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》》

《供应链计划管理与物料控制SOP&

PMC》 两天一夜落地方案班 【时间地点】 2019年4月11-12日 上海 | 2019年4月18-19日 青岛 2019年5月10-11日 深圳 | 2019年5月24-25日 上海 2019年7月13-14日 上海 | 2019年7月19-20日 深圳 | 2019年8月15-16日 上海 2019年9月19-20日 上海 | 2019年9月21-22日 深圳 | 2019年10月26-27日深圳 2019年11月21-22日上海 | 2019年12月14-15日深圳 | 2019年12月27-28日上海 【培训讲师】 雷卫旭 【参加对象】 总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员.

【参加费用】 $4980元/人 2天1夜(含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等) 免费复训 【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250;

020-34071978(提前报名可享受更多优惠) 【联系人】 庞先生,邓小姐;

13378458028、18924110388(均可加微信) 【在线 QQ 】

568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! 【课程网址】 http://www.stpxw.com/Article/13825.html 【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包 《供应链计划管理制度》 《采购物料交期管理制度》 《月度产供销售平衡例会流程SOP》 《急单、插单、补单,加单等八单制度》 《新产品生产计划管理》 《三天不变生产管理控制程序》 《各部门考核计划及指标》 《产销衔接管理程序》 《产能负荷分析对策表》 《库存分析对策表》 《工程变更管理流程》 《供应链齐套配送制度》 《供应商产能分析与负荷分析执行文件》等 【课程背景】 ??? 供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败,因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOP(Sales &

Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接 ,供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化.实现销售围着市场转,计划围着销售转,各个部门围着计划转的供应链思想,以销售为中心,合理地制订公司的供应链各个部门年度计划、月度计划、周计划及天的执行计划,最终提升准时交货,缩短交期和降低库存成本,提高市场竞争力和客户满意度.现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争! 【您是否急切需要解决以下问题?】

1、如何设计供应链PMC统筹相关管理部门链接方法?

2、如何建立和完善计划SOP制度体系---- SOP三大产能策略?

3、如何编制和执行供应链年度/滚动月度/周计划/天计划?

4、如何制定并完善供应链七大计划流程制度运作体系?

5、如何衔接整合供应链七大计划流程(生产计划、物料计划与采购计划等)?

6、如何建立完善产品数据机制并掌握产能负荷计划计算方法及生产均衡性方法?

7、如何设计物料需求计划计算方法、步骤及控制技巧?

9、如何设计精益生产模式下拉动生产周期缩短方法----MES系统?

10、如何预测及制定合理的短、中、长期销售计划?

11、如何分析供货商交期延误并设计改善对策?

12、如何制定扦单、急单、补单/加单等八单控制制度 和产销衔接制度?

13、如何设计七种库存设定和调整方法?

14、如何设计生产排产依据和方法公式(含二次开发电子表格及APS系统表格)