DOC《中国医药保健品迅速做大的十条黄金法则（三）》

3、 只有制度没有激情 很多企业为了强化执行力,各种各样的制度制定了一大把,而且,很多制度搞得非常复杂.搞好执行力离不开严格的制度,但光有制度是不行的,制度是死的,人是活的,中国人有本事,其中对付制度的本事最高,到最后,制度成了摆设.要想提高执行力,还要在企业里营造一种富有激情的执行文化.在这方面,我们可以学习战争年代的解放军,解放军制度很严,三大纪律八项注意,每一条都是天条,但人家还有一种信念,一种共产主义的信念,虽然很虚,但通过各种办法把这种信念灌输到军人的大脑里,有非常到位、非常厉害的思想政治工作,另外,大家知道,在军队里有一句话, 军人以服从命令为天职 ,这句话不是制度,而是一种精神,甚至是一种宗教. 因此,要提高执行力,除了制度建设,还要在员工的思想和情感上下功夫.营销人员都是非常现实的人,面对很多诱惑,但另一方面,现代人生活在一个信仰缺失的时代、缺少归宿感,这种归宿感需要企业来给他们,你需要给他们一种激情,给他们激励,物质的激励、精神的激励 法则九:品牌:打造实效品........