DOC《高纲1312》

(2)劳动力市场对企业招聘活动的影响表现;

(3)经济形势对招聘的影响;

(4)技术进步对人力资源招聘的影响体现.

2、应用:结合实际分析外部因素如何影响企业的招聘管理.

(二)影响企业招聘的内部因素

1、识记:(1)企业经营战略;

(2)企业形象;

(3)企业文化.

2、领会:(1) 企业经营战略对招聘的影响;

(2)企业形象对招聘的影响;

(3)企业文化在企业管理中的功能;

(4)企业发展前景对企业招聘工作的影响;

(5)企业招聘政策对于招聘管理的影响.

3、应用:结合实际分析内部因素如何影响企业的招聘管理.

(三)影响企业招聘的应聘者个人因素

1、识记: 求职动机.

2、领会:(1)求职动机如保影响企业招聘;

(2)薪酬福利水平对企业招聘管理的影响.

3、应用:结合实际分析影响企业招聘的应聘者个人因素.

第三章 招聘前的准备工作

一、考核知识点

(一)人力资源规划的基本内容

(二)岗位分析的基本内容

(三)胜任素质模型的构建

二、考核要求

(一)人力资源规划的基本内容

1、识记:(1)人力资源规划的含义;

(2)影响人力资源需求预测的要素;

(3)主观判断法;

(4)头脑风暴法;

(5)德尔菲法;

(6)比率预测法;

(7)回归分析法;

(8)时间序列预测技术;

(9)档案资料分析法;

(10)技能清单法;

(11)管理人员接替图;

(12)马尔科夫分析法.

2、领会:(1)人力资源规划的理解;

(2)人力资源规划的意义;

(3)人力资源需求预测的方法;

(4)德尔菲法的优缺点;

(5)影响人力资源供给预测的因素;

(6)了解人力资源供给预测的方法.

3、应用:(1)人力资源规划的分类;

(2)人力资源规划的基本流程与步骤.

(二)岗位分析的基本内容

1、识记:(1)岗位分析;

(2)工作说明;

(3)工作规范;

(4)观察法;

(5)访谈法;

(6)问卷法;

(7)工作日志法;

(8)主管人员分析法;

(9)关键事件法;

(10)工作实践法;

(11)个人重点法;

(12)岗位重点法;

2、领会:(1)岗位分析作用;

(2)岗位分析的具体内容;

(3)岗位说明书的内容;

(4)掌握岗位说明书的编写要求.

3、应用:(1)掌握非结构化岗位分析的具体方法并了解其适用范围;

(2)掌握结构化岗位分析的具体方法并了解其适用范围;

(3)通过本章的学习能了解岗位说明书的编制过程,并能编制完整的岗位说明书.

(三)胜任素质模型的构建

1、识记: (1)胜任素质的含义;

(2)行为事件访谈法.

2、领会: (1)了解胜任素质模型的发展历程;

(2)胜任素质的基本内容;

(3)胜任素质的种类;

(4)胜任素质模型的作用

3、应用: (1)掌握胜任素质模型的建构步骤;

(2)胜任素质模型的运用条件;

(3)胜任素质模型应用的流程;

(4)应用胜任素质模型存在的问题.

第四章 招聘规划

一、考核知识点

(一)招聘规划的内容

(二)确定人员招聘条件

(三)招聘团队的组建

(四)招聘策略的选择

二、考核要求

(一)招聘规划的内容

1、识记:(1)招聘预算;

(2)应聘率;

(3)产出率;

(4)招聘成本.

2、领会:(1)招聘时间的确定;

(2)合适的招聘渠道的特征;

(3)影响招聘渠道选择的内部因素;

(4)影响招聘渠道选择的外部因素;

(5)筛选人数的确定.

3、应用:(1)招聘经费的预算;

(2)编制招聘计划表.

(二)确定人员招聘条件