DOC《高纲1312》

1、领会:(1)确定人员招聘条件的步骤;

(2)人员招聘的条件.

2、应用:确定人员招聘条件的注意事件.

(三)招聘团队的组建

1、识记:组建招聘团体应遵循的原则.

2、领会:(1)对招聘者个人素质的要求;

(2)招聘团体领导者的责任.

(四)招聘策略的选择

1、领会:(1)吸引人才的策略;

(2)招聘时间策略的影响因素;

(3)招聘地点策略的影响因素及注意事项;

(4)招聘宣传策略的内容.

2、应用:(1) 招聘人员的策略选择;

(2)招聘时间策略;

(3)招聘地点策略;

(4)招聘宣传策略.

第五章 人员招聘渠道

一、考核知识点

(一)招聘渠道类型与选择

(二)内部招聘渠道

(三)外部招聘渠道

(四)招聘渠道的策略选择

二、考核要求

(一)招聘渠道类型与选择

1、识记:(1)招聘渠道的概念;

(2)招聘渠道的分类.

2、领会:(1)好的招聘渠道的特征;

(2)招聘渠道选择的原则;

(3)人员成功招聘的意义.

3、应用:招聘渠道的选择步骤.

(二)内部招聘渠道

1、识记:(1)内部招聘;

(2)内部晋升;

(3)岗位轮换;

(4)职位公告法;

(5)员工推荐法;

(6)人才储备法;

2、领会:(1)内部晋升的优缺点;

(2)系统的职位管理与员工职业生涯规划体系的组成;

(3)岗位轮换的意义;

(4)职位公告法的优缺点;

3、应用:(1)内部进行职位公告法招聘时的注意事项;

(2)掌握内部招聘的渠道类型

(三)外部招聘渠道

1、识记:(1)外部招聘;

(2)广告媒体招聘;

(3)AIDA法则;

(4)校园招聘;

(5)网络招聘;

(6)熟人推荐;

2、领会:(1)广告词的编写技巧;

(2)熟人推荐的优势;

3、应用:掌握外部招聘的渠道类型

(四)招聘渠道的策略选择

1、领会:(1)内部招聘的优缺点;

(2)外部招聘的优缺点;

(3)企业选择招聘方式时应遵循的原则.

2、应用:内部招聘与外部招聘的比较.

第六章 人员甄选

一、考核知识点

(一)申请表筛选法

(二)简历筛选法

(三)笔试法

二、考核要求

(一)申请表筛选法

1、识记:(1)加权申请表格;

(2)传记式申请表格;

(3)ABCD分级法;

(4)比较模型法.

2、领会:(1)申请表的特点与优点;

(2)申请表的设计与制定的方法;

3、应用:(1)确定申请表的内容;

(2)申请表筛选时应注意的问题及方法.

(二)简历筛选法

1、领会:跟踪电话筛选的目的.

2、应用:筛选个人简历的要点.

(三)笔试法

1、识记:(1)笔试法;

(2)工作知识测试的概念及类型;

(3)智力测验;

(4)能力测试;

(5)心理测试;

2、应用:提高笔试有效性应注意的问题.

第七章 面试的组织与实施

一、考核知识点

(一)面试概述

(二)面试的准备与组织工作

(三)面试的实施

(四)面试记录与评价

二、考核要求

(一)面试概述

1、识记:(1)面试的概念与特点;

(2)一般素质测评;

(3)情境模拟;

(4)公文处理测试;

(5)无领导小组讨论;

(6)管理游戏;

(7)角色扮演.

2、领会:(1)面试的目标;

(2)面试的分类标准以及各类型的概念.

3、应用:(1)面试的评价要素;

(2)面试的基本程序.

(二)面试的准备与组织工作

1、识记:面试问题的类型与概念.

2、领会:(1)面试所需物品的准备;

(2)面试人员的准备;

(3)面试问题的设计原则.

3、应用:(1)面试环境的布置;